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给连锁便利店供货需要哪些费用

2020-09-11 作者:网络

给连锁便利店供货,简单的说就是出货和进货两个流程,那么这个过程中会有哪些费用呢?

  给连锁便利店供货需要哪些费用

  1.商品采购费用

  对连锁便利店供货,商家都会拿几个供货商进行对比,比较哪些商品的采购价格,看看优惠的程度和给予的免费服务。有的供应商除了给商家提供商品之外,还可以提供商品促销,商品调拨,商品配送等服务,这个可能价格就会高一点。

给连锁便利店供货需要哪些费用

  2.物流费用

  物流费用包括商品出库,和商品从便利店发出两个部分。有的供应商是不提供物流的,所以便利店商家就要自行找好配运公司来对接;

  另外一部分就是有的便利店可以给顾客提供线上购买服务,商品从便利店发到消费者手里的这个物流费用也要考虑承担。

  3.其他中间调拨费用

  最后,这个主要包括商品的中间调拨费用,其具体体现在:

  1.连锁便利店经营过程中,各个门店商品的销售情况不一致,有的商品在这个门店卖的多,有的却出现了库存积压,这个就需要便利店联系配送公司进行调拨;

  2.另外就是某商品出现积压的情况,还可能会需要直接送回供货商进行处理,有的供应商可能会承担这部分的费用,有的则不会,需要考虑。

  3.商品补货的情况,商品积压的对立面就是商品卖得好,便利店商家需要再次与供应商联系进行补货,同样也可能需要自行承担供货的物流费用。

  给连锁便利店供货技巧

  如何有效利用配送和商品的销售情况,进行高效供货,提升资金周转,降低配送费用呢?

  其实,每个周期进货量,要讲究1.5倍理论,即本期进货量是上期销售量的1.5倍。

  若以每周1次作为一个进货周期,那么,上周进10件啤酒,到周末卖出6件、余下4件,那么本周的理论进货量就应该是9件(销售6件*1.5=9);但考虑到还有4件余货,因此本周实际进货量只需要5件(9-4=5)。

  进货1.5倍理论,可以将卖不出和不够卖的风险,综合权衡降到最低,对货物促销和资金周转都有帮助。

  以上就是这篇关于给连锁便利店供货需要哪些费用,友数连便利店管理系统作为一款新零售系统,通过商品数字化,实现网店门店数据双向互通,结合前置仓的功能,打造货物高效流转的能力。

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