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给连锁便利店供货需要注意什么?如何避免风险?

2020-09-10 作者:网络

连锁便利店的核心目标就是为顾客提供便捷和满意的商品服务,所以在供货方面有着很多需要注意的问题,否则库存过多会导致资金占用影响成本,库存准备不充足,又会发生缺货风险,下面就来为大家介绍如何避免风险的发生,加速库存周转。

  给连锁便利店供货需要注意什么

  首先来看看下面这个公式:

  库存总金额=(商品A库存数量*进货价)+(商品B库存数量x进货价)+…+(商品N库存数量x进货价)

给连锁便利店供货需要注意什么?如何避免风险?

  从这里我们可以看到,影响库存总金额的要素有3个,商品单品数量、单个商品库存数量和单个商品进货价格。其中任一个变动都将引进库存总金额的变动。

  所以在给连锁便利店供货的时候就要注意以上三个要素,当然便利店无法控制进货价格,但是可以控制商品单品数量以及单个商品的库存数量两点。

  连锁便利店供货怎么做来避免风险呢?

  1、限定单品总数

  通过设定单品总数限额,严格按照便利店商品的销售排名,将将滞销,过季,销售不良等问题商品设定为备选淘汰商品,制定清仓计划,对消费者喜欢的商品种类进行新品引进,从而有效控制影响库存总金额。

  2.根据库存及时补货

  根据过往的销售数据,以及针对市场、气候,季节,事件以及促销等特殊原因,对热卖商品进行及时地补货调整。从而避免因缺货而造成的销售损失。

  3.实现集中配送

  一家成功的连锁便利店背后一定有一个高效的物流配送系统,同样可的也是这样,作为可的供应链管理中心的源通物流,它为企业的成功作出了极大的贡献。

  物流中心有一个电脑网络配送系统,分别与各店铺相连。电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告,在得到门店的要货单并汇总后,物流计划部根据第二天的收货、配送任务制订物流计划。

  友数连锁门店管理系统支持前置仓的设置,如果门店出现缺货的情况,可由导购代客线上下单,总仓实现集中配送快递发给客户。

  以上就是这篇关于连锁便利店供货要注意的内容,友数连锁门店管理系统作为一款新零售系统,通过商品数字化,实现网店门店数据双向互通,打造货物高效流转的能力。

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