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给连锁便利店供货风险主要是什么?如何解决?

2021-07-06 11:32:22 作者:网络

连锁便利店的目的是给消费者提供便捷的购物体验,即时性是经营一家便利店基本要求,所以给连锁便利店的供货风险就主要存在于供应链的管理上。

  给连锁便利店供货风险?

  当前以年轻人为主的消费群体有着相对较为零碎的消费习惯,很少拥有计划性前往超市囤货的习惯。

  所以通常连锁便利店会为了满足不同消费人群的需求,而对商品进行集中采购,这样也给商品批发带来了成本增加。

给连锁便利店供货风险主要是什么?如何解决?

  如果商品采购后,卖得不错倒是会盈利,给顾客带来极好的体验;但是传统的一些便利店由于对周围市场调研不足,对于消费者需求把握不足,就会导致大量商品出现积压,一些商品可能会因为过期或者其他原因需要进行报废处理。

  还有的商品也只能通过低价促销的形式来尽可能挽回一些损失。

  连锁便利店供货风险要如何解决?

  解决这样的风险,优化供应链是必须的流程,完成便利店新零售升级,实现供应链数字化管理,让门店采购及销售更加智慧,从而提升物流效率,降低成本。

  具体体现在:

  大数据报告的自动生成,可以大幅减少人工操作,实现无纸化的单据流转,

  依据订单的销量预测等更多能力,这些都有利于优化资源配置,让人、物、机协同效率最大化。

  新零售发展的时代,连锁便利店的发展就要更加贴近消费者,为消费者提供更加便捷地服务,友数连锁便利店管理系统,通过新零售系统技术,以顾客和消费者为中心,帮助商家构建人,货,场的融合,提高便利店采购的效率。

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