给连锁便利店供货风险主要是什么?如何解决?

连锁便利店的目的是给消费者提供便捷的购物体验，即时性是经营一家便利店基本要求，所以给连锁便利店的供货风险就主要存在于供应链的管理上。

　　给连锁便利店供货风险?

　　当前以年轻人为主的消费群体有着相对较为零碎的消费习惯，很少拥有计划性前往超市囤货的习惯。

　　所以通常连锁便利店会为了满足不同消费人群的需求，而对商品进行集中采购，这样也给商品批发带来了成本增加。

　　如果商品采购后，卖得不错倒是会盈利，给顾客带来极好的体验;但是传统的一些便利店由于对周围市场调研不足，对于消费者需求把握不足，就会导致大量商品出现积压，一些商品可能会因为过期或者其他原因需要进行报废处理。

　　还有的商品也只能通过低价促销的形式来尽可能挽回一些损失。

　　连锁便利店供货风险要如何解决?

　　解决这样的风险，优化供应链是必须的流程，完成便利店新零售升级，实现供应链数字化管理，让门店采购及销售更加智慧，从而提升物流效率,降低成本。

　　具体体现在：

　　大数据报告的自动生成,可以大幅减少人工操作,实现无纸化的单据流转,

　　依据订单的销量预测等更多能力,这些都有利于优化资源配置,让人、物、机协同效率最大化。

　　新零售发展的时代，连锁便利店的发展就要更加贴近消费者，为消费者提供更加便捷地服务，友数连锁便利店管理系统，通过新零售系统技术，以顾客和消费者为中心，帮助商家构建人，货，场的融合，提高便利店采购的效率。

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