多店经营注意什么问题?如何解决?

老板都想生意越做越大，所以可以看到不少连锁店老板为了拓展生意，不断地开新店，对于多店怎么集中经营也就成为企业老板头疼的问题，那么多店经营要注意什么问题，如何快速解决呢?

　　1.商品无序管理

　　这是许多多店经营的通病，门店多，商品管理没有秩序，导致门店库存严重积压，或者过度缺货的情况，从而，无法完成业绩目标。

　　解决方案：

　　通过进销存管理，提前做出销售计划，做好商品采购计划，并对高库存商品制定合

　　适的营销活动，化解压货风险。

　　2.员工难以集中管理，离职率居高不下

　　连锁多店管理，员工从几百到上千，对于员工的集中管理也是大部分连锁企业都会经历的过程，管理疏忽就会导致员工频繁离职，无法长期培养储备员工。

　　其次，员工过多，也会造成一些操作上的错误，给门店带来经营上的不良影响。

　　解决方案：

　　员工都需要合适的激励，通过激励员工的斗志，让员工可以长期为你服务。

　　3.数据不通

　　总部与门店、门店与门店之间数据不通，让一些数据不能实时同步，从而连锁商家无法真正实现千店一面。

　　解决方案：选择使用互联网模式的门店管理系统，比如友数连锁，店铺的每一个经营动态，经营数据都能实时同步到“云端”，并且可以帮助实体门店与线上网店开展同步营销活动，真正解决连锁门店一体化管理!

　　友数连锁门店管理系统，通过多年的开发实战，为多家连锁门店解决了涉及到采购管理、存货管理、人员管理、营销管理、会员管理等后端经营管理系统和门店销售终端彼此割裂的问题，以及面临的“数据不通、运营效率低、管理成本高”的三大难题。实现商品、库存、订单、营销、会员、储值、资产、数据八大核心模块全面互通。并助力企业实现新零售线上线下一体化经营模式!