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如何实现多门店的管理?多门店管理要怎么做?

2021-07-02 17:34:09 作者:网络

多门店管理可以说是连锁店经营的痛,门店与门店之间的联系,门店与门店的统筹,都无法做到很好的统一,那么对于老板而言,要怎么实现多门店的集中管理,具体要怎么做呢?

  1.店铺分类管理

  不同的连锁分店经营情况都会有所差异,商家可以依据一些维度来为店铺划分等级,可以依据分布的市场,也可以依据店铺同一时期的业绩等等方面来进行评估分类,经营情况相同的门店可以放在一起管理,这样也给管理者提供了很大的方便!

  2.规范的业绩管理制度

  一个连锁品牌旗下都有几十到上百的门店,员工众多,如何高效管理员工,避免员工因“摸鱼”导致工作效率下降呢?

  相关管理人员应该制作一个规范的业绩管理制度,通过一些激励和制度的制定来刺激员工团队,让员工主动为连锁门店带来业绩。

  3.打造一个样板店起到模范作用

  任何一个集体都需要标杆效应,连锁门店也是一样,样板店的打造,不仅仅是给其他门店做参考,更多是一个榜样,起到标杆作用。

如何实现多门店的管理?多门店管理要怎么做?

  4.完善门店会员管理体系

  实现多门店集中管理,也不能忽视门店的会员顾客的管理,从引流到客户留存,商家应该制定紧凑的会员管理制度,从而避免顾客因一些原因而流失。

  友数门店管理系统,以消费者为中心的商业重构,借力互联网实现引流、拉新、留存、复购流程化运作,快速构建私域流量。

  顾客消费即可开卡,商家也可以免费赠送卡给顾客,同时系统为商家做更科学的分级管理,针对不同层级的会员,制定不同的会员服务内容和标准。

  5.巡店忘不了

  最后,多门店的管理,一定不能忘记要定期巡店,在巡店过程中,更多关注店铺抽查达标率、陈列抽查达标率、店员抽查达标率灯指标。保证多个门店的集中管理。

  以上就是这篇多门店如何管理的内容,友数连锁一直专注连锁店来开发信息管理软件,为连锁,直营,加盟等不同业态的商家提供零售转型方案!

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