连锁超市供应商配送的流程

开一家连锁超市，供应商配送问题一直是一项艰巨又复杂的工作，从订货到收货，再到库存盘点每一个环节都不能忽视，下面小编就为大家整理关于连锁超市供应商配送的流程。

　　连锁超市供应商配送的流程

　　1.订货

　　商家在订货之前一定要一个事先的规划，避免因偶然因素造成订货错误，比如节日大促，或者季节性商品带来的订货数量的变化。

　　2.收货

　　收货部是商品进店的唯一大门，不仅担负收、验货的职责，还是门店库存管理的基础数据来源，同时也提供向供应商付款的依据。所以在收货部必须有严格、完善的制度。收货顺利才能更好地入库，实现商品库存高效管理。

　　3.库存管理

　　然后商品收到入库后，就需要人员专门去管理，保证现有空间的仓储能力，避免因一些商品导致商品积压，同时库存管理人员也需要掌握非食、食品等不同商品的流转速度和销售特点，以便控制库存总量。

　　4.配送管理

　　超市供应商最后一关就是配送中心的运营，配送中心的建立，使供应商一点对多点的送货，变为一点对一点，利于提高配送效率，使连锁企业的供应链更有保证，延迟送货的问题会大大减少;实现了货品和运输工具的整合，节约了时间和运输成本，成为新的利润增长点。

　　总之，超市断货的主要原因是供应商的问题，了解以上的供应商配送的流程，就知道是哪个环节出错，从而更快地及时调整过来。

　　友数连锁店管理系统，支持供应商采购模块，商家可以为每个供应商设置其供应的商品，需要进货时就在后台下达采购订单，收货时可以填写具体收货数量，如果供应商分为多次发货时，商家亦可以对采购单进行多次收货，直到确认采购完成时，可以点击完成按钮，当每个商品都收满数量时，系统会智能完成，给企业提升了供应商管理效率，节省了大量的人力物力。

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