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连锁超市供应商配送的流程

2020-06-11 作者:网络

开一家连锁超市,供应商配送问题一直是一项艰巨又复杂的工作,从订货到收货,再到库存盘点每一个环节都不能忽视,下面小编就为大家整理关于连锁超市供应商配送的流程。

  连锁超市供应商配送的流程

  1.订货

  商家在订货之前一定要一个事先的规划,避免因偶然因素造成订货错误,比如节日大促,或者季节性商品带来的订货数量的变化。

  2.收货

  收货部是商品进店的唯一大门,不仅担负收、验货的职责,还是门店库存管理的基础数据来源,同时也提供向供应商付款的依据。所以在收货部必须有严格、完善的制度。收货顺利才能更好地入库,实现商品库存高效管理。

  3.库存管理

  然后商品收到入库后,就需要人员专门去管理,保证现有空间的仓储能力,避免因一些商品导致商品积压,同时库存管理人员也需要掌握非食、食品等不同商品的流转速度和销售特点,以便控制库存总量。

连锁超市供应商配送的流程

  4.配送管理

  超市供应商最后一关就是配送中心的运营,配送中心的建立,使供应商一点对多点的送货,变为一点对一点,利于提高配送效率,使连锁企业的供应链更有保证,延迟送货的问题会大大减少;实现了货品和运输工具的整合,节约了时间和运输成本,成为新的利润增长点。

  总之,超市断货的主要原因是供应商的问题,了解以上的供应商配送的流程,就知道是哪个环节出错,从而更快地及时调整过来。

  友数连锁店管理系统,支持供应商采购模块,商家可以为每个供应商设置其供应的商品,需要进货时就在后台下达采购订单,收货时可以填写具体收货数量,如果供应商分为多次发货时,商家亦可以对采购单进行多次收货,直到确认采购完成时,可以点击完成按钮,当每个商品都收满数量时,系统会智能完成,给企业提升了供应商管理效率,节省了大量的人力物力。

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