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便利店系统供应商管理的核心是什么

2020-06-08 作者:网络

经营一家便利店,门店商品的供货管理是一项艰巨的工作任务,随着信息化的发展,商家会通过便利店供应商管理系统来实现商品的管理,那么关于供应商管理的核心是什么?

  最成功的供应商策略必须建立在四个要素上:有竞争力的供应商、承诺、协调和成本分析的思考方式。

  1、成本分析

  合理的成本分析可以降低供应商管理的成本,但是却无法单独奏效。制造商必须将供应商视为伙伴,双方都应对彼此的经济形态、成本因素非常了解,并且均有意采用新的合作方式。高阶主管必须为这个策略背书,并且在政治上和实务上推动所需的改革。

  2、有竞争力的供应商

  要降低整体成本,将采购数量最大化往往是最关键的因素。要评估供应商,必须像寻找一家合并的对象一样,用同样的标准进行选择:

  这家供应商是否具有竞争力?在业界排名如何?

  该供应商可否达到我们的要求?

  这个伙伴关系可以很容易情投意合,还是要经过一阵冲撞?

  该供应商的成功率如何?管理团队的品质如何?

  该供应商内部有无工程或技术专家,可以增加公司的产品价值?

便利店系统供应商管理的核心是什么

  3、承诺

  要降低成本,最大的机会往往是在供应商的组织中。然而,要找出这些机会,并且充分运用,责任并不完全在供应商身上,它同时也落在制造商身上。不论对供应商或制造商来说,深入了解供应商的成本要素,再发展出供应商管理策略,往往可以省下可观的成本。然而,要深入供应商内部发掘成本因素,并让供应商同样了解制造商的状况,双方必须建立基本的承诺。

  4、协调

  成功的供应商管理策略,最后的关键就是协调:发展出跨功能团队,以减少所有可能增加成本的不便和官僚。团队应由供应商和制造商双方人员共同组成。当双方一起面对节省成本或提升绩效的目标时,应把重点放在数量整合、可靠的预测、产品设计、零组件标准化,以及其他节省成本的整体策略。

  以上就是关于便利店系统供应商管理的核心,友数连锁便利店管理系统,提供供应商管理采购模块,商家可以为每个供应商设置其供应的商品,需要进货时就在后台下达采购订单,收货时可以填写具体收货数量,如果供应商分为多次发货时,商家亦可以对采购单进行多次收货,直到确认采购完成时,可以点击完成按钮,当每个商品都收满数量时,系统会智能完成。

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