便利店系统供应商管理的核心是什么

经营一家便利店，门店商品的供货管理是一项艰巨的工作任务，随着信息化的发展，商家会通过便利店供应商管理系统来实现商品的管理，那么关于供应商管理的核心是什么?

　　最成功的供应商策略必须建立在四个要素上：有竞争力的供应商、承诺、协调和成本分析的思考方式。

　　1、成本分析

　　合理的成本分析可以降低供应商管理的成本，但是却无法单独奏效。制造商必须将供应商视为伙伴，双方都应对彼此的经济形态、成本因素非常了解，并且均有意采用新的合作方式。高阶主管必须为这个策略背书，并且在政治上和实务上推动所需的改革。

　　2、有竞争力的供应商

　　要降低整体成本，将采购数量最大化往往是最关键的因素。要评估供应商，必须像寻找一家合并的对象一样，用同样的标准进行选择：

　　这家供应商是否具有竞争力?在业界排名如何?

　　该供应商可否达到我们的要求?

　　这个伙伴关系可以很容易情投意合，还是要经过一阵冲撞?

　　该供应商的成功率如何?管理团队的品质如何?

　　该供应商内部有无工程或技术专家，可以增加公司的产品价值?

　　3、承诺

　　要降低成本，最大的机会往往是在供应商的组织中。然而，要找出这些机会，并且充分运用，责任并不完全在供应商身上，它同时也落在制造商身上。不论对供应商或制造商来说，深入了解供应商的成本要素，再发展出供应商管理策略，往往可以省下可观的成本。然而，要深入供应商内部发掘成本因素，并让供应商同样了解制造商的状况，双方必须建立基本的承诺。

　　4、协调

　　成功的供应商管理策略，最后的关键就是协调：发展出跨功能团队，以减少所有可能增加成本的不便和官僚。团队应由供应商和制造商双方人员共同组成。当双方一起面对节省成本或提升绩效的目标时，应把重点放在数量整合、可靠的预测、产品设计、零组件标准化，以及其他节省成本的整体策略。

　　以上就是关于便利店系统供应商管理的核心，友数连锁便利店管理系统，提供供应商管理采购模块，商家可以为每个供应商设置其供应的商品，需要进货时就在后台下达采购订单，收货时可以填写具体收货数量，如果供应商分为多次发货时，商家亦可以对采购单进行多次收货，直到确认采购完成时，可以点击完成按钮，当每个商品都收满数量时，系统会智能完成。

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