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便利店o2o商业模式究竟怎么玩?

2020-06-04 作者:网络

现在实体便利店都在开始o2o转型,从大多数便利店来看基本上都是以用户线上下单,商家引流到线下,商家完成配货,不少企业为了引流获客,刷单,补贴等等都玩过了,那么真正的便利店o2o商业模式就是这样吗,究竟怎么玩呢?

  便利店实现o2o转型,应该帮助实体门店构建“货源-供应链-便利店-消费者”这个完整的生态链条,使整个便利店管理工作都是在有力的控制进行,使门店效率提升。

  通俗来讲,就是连接“人”与“货”的“场”。这个“场”,在零售领域一般表现为便利店、卖场、实体终端,或者也可以理解为“社交场景”,或者消费者直接采购的“物理空间”等。

  具体怎么实现链接呢?

  1、用数据赋能,提升场的效率;

  用数据赋能,提升场的效率,大概意思就是通过大数据,来精准满足不同消费人群的需求,消费者需要什么,我们就提供什么样的商品,这也就是新零售的本质,人通过场与货发生联系,产生交易。

  2、用坪效革命,提升人的效率;

  要想提升坪效,提升人的效率,就要了解用户思维,依托大数据分析用户画像,洞察消费者,让消费者成为你的忠诚客户,从而提升复购率,增加连带率,提高客单价。

便利店o2o商业模式究竟怎么玩?

  3、用短路经济,提升货的效率。

  关于提升“货”的效率,核心是要缩短商品供应链,减少其中附加的交易成本,这就是我们常说的“去中间化、去中心化”,创造扁平型的小我组织。

  总的来说,便利店o2o商业模式就是借助新零售技术,比如精准的用户画像、大数据分析需求,削减供应链中的不必要环节,降低定倍率,给消费者提供性价比更高的产品,提供更好的购物体验。

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