便利店经营管理做好这5点营业额翻番

随着大家对于消费需求的提高，便利店也在不断拓展，那么在行业竞争激烈情况下，便利店怎么经营管理才能提升营业额，下面小编为大家整理如下5个要点。

　　1.了解消费者的需求，给顾客更好的购物体验

　　经营一家便利店，我们第一就是要知道自己的服务对象是谁，针对哪些群体进行服务?商家应重点研究自己便利店所经营的生活范围，哪些消费人群进店频率比较高，他们的消费力如何，他们主要买哪些东西，这些消费信息，是可以对便利店日后经营提供帮助的。

　　2.商品品类齐全，满足多种顾客需求

　　其二，经营管理便利店，也不能单纯的只服务一个群体，在选择品类时应考虑商品是否齐全，品类品牌应该实行精选，便利店强调以即时消费品类为主(例如：香烟、饮料、牛奶、面条、即食食品类(如：茶叶蛋、关东煮、烤香肠等)，季节性消费品类(如冷饮、月饼品类)，应急性消费品类(如药品类)，服务类(如提供手机充值券)为辅的品类组合。

　　3.打造节日或季节性商品

　　节日，或者季节性商品有一定的流量，容易打造短时间的爆款，商家应该在合适的时机及时上线节日或季节性商品，在对新品的陈列，展示这方面，商家应该要多注意把新品放在进门直接视线范围之内，并且做好促销工作，营造门店销售亮点。

　　4.研究商品的规格

　　其四，商家成功经营管理一家便利店，要注重研究配置商品的规格，便利店主要是即时消费、应急消费为主，特别是干道型便利店，因此便利店以小包装小规格商品为主(当然，如果便利店处于居民区而且周围没有大店要适当增加大中规格商品)。同时，便利店商品配置也要考虑每个品类的价格带问题，相对配齐各个品类中高、中低档商品。

　　5.定期做好报表分析，及时调整经营策略

　　最后，经营管理一家便利店，商家应该要有果断的判断力，及时地根据目前的销售情况进行应有的调整，商家应该坚持定期做好销售数据分析，不断对门店经营商品结构进行优化调整，促使商品结构合理化、科学化。

　　总之，便利店经营管理怎么做?从消费者需求出发，根据便利店实际的销售情况挖掘到实际的购买需求，从而进行及时的调整，友数连锁门店管理系统，以消费者为中心进行重构，聚焦数字化营销，帮助商家高效管理门店，提升营业额，了解产品更多登录获取免费体验。

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