企业erp管理是什么如何进行

最近很多人在问关于企业erp管理软件有没有必要购买，那么这里友数就来讲讲企业erp管理的用户和原理。

　　企业erp管理是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，包括物流、资金流、信息流等，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

　　企业为何要用erp管理软件

　　利润最大化是每个企业不断追求的目标，长期没有利润的企业就会失去市场生存机会，更别奢谈发展。但在今天，市场竞争日趋白热化，企业想从市场、客户等外部条件去实现利润的快速增长已经越来越难。因此，企业必须善用ERP等管理工具，加强企业的计划、过程控制、事后核算等管理，从企业内部去发现利润点，挖掘和扩大企业利润的获得。

　　企业erp管理主要做什么

　　如何管理中小企业

　　鼎新软件接触过千百位中小企业家，每人都有不同的管理问题，每人都有一堆自认为有用的经验之谈，而我们只提供一个最实在的答案—如何防止我的员工做错事....

　　组织架构与作业

　　企业谈管理，最重要的是理顺工作，理顺工作最重要的是分工与合作，而谈分工与合作就得先谈组织架构。良好的架沟让管理更顺畅..

　　作业单据-确认工作的依据

　　一个企业的运行就像人体一样，聪明的大脑需要靠神经来收集数据、传递命令和确定执行效果。

　　BOM材料清单表-产品的成本依据

　　中小企业对成本的掌控本来就很弱势，建议企业主一定要习惯使用材料清单来计算成本、控制成本与掌握成本，这才是在市场中生存的有效办法。一个制造企业有没有竟争力，是否能赚钱都从这张清单开始......

　　制令工单-生产作业的依据

　　制令工单是制造业形式及成本控制的基础;制令工单发放是生产能否顺利和控制生产线效率的基础;制令工单控制是生产成本的基础;制令工单完工入库则是成本计算的基础

　　采购作业-防弊兴利的把关

　　中小企业原材料成本占到总成本的50~70%。一个负责的采购人员，只要能压低一点采购价格，都会让公司的利润大为提高。

　　物料领用—降低成本的依据

　　物料控制是控制成本的基础。在某些行业里，尤其是以天然物为原料(木材，皮革等)的行业，原材料的使用率从60%到90%，幅度范围很大，这样所产生成本的差异就会对利润率产生很大的影响。

　　仓库管理-解除罪恶深渊的依据

　　日本丰田汽车创办人丰田一郎说过，仓库是企业一切罪恶的深渊，这句话的意思就是，真正的仓库积放的就是企业的资金，清理仓库就是释放资金。

　　成本核算管理

　　很多中小企业无法计算产品生产成本，甚至当研发设计部门在计算标准成本时就出现错误，以这样错误的标准成本来报价不要说要赚钱了，可能连赔了钱都不知道。

　　会计作业—经营成绩的依据

　　一般人认为会计作业只是记账而已，更多的人把管钱当成会计的主要工作，在此我们不去讨论中小企业会计的定位，而只是介绍中小企业会计作业的角色及责任。一些中小企业主可能较注重税务处理和财务调度，其实会计稽核才是整个企业防错防弊的最后一道关口......

　　信息管理—效率经营的依据

　　中小企业经营管理的重点就是减少员工犯错，任何人做错事结果就是老板掏钱认赔!随着计算机网络的技术越来越发达，利用计算机信息技术来减少员工犯错，甚至可以在错误发生时就能自动告警，这就是引进信息管理最重要的意义

以上就是这篇企业erp管理是什么如何进行，更多关于企业erp管理，可以与我们咨询，谢谢