如何做好门店管理？有什么应对策略？

        对于商家而言，门店的运营管理非常重要，这关乎于门店的业绩以及销售额，因此管理运营好一家门店是商家每天苦思冥想的事，一家门店要想做好，关键看三点。一是管理制度，二是管理者，三是管理系统。硬件软件，两手抓。那么如何才能做好门店运营管理呢?有什么策略?

　　1、 合理分配目标

　　公司的销售目标需要通过运营来实现，运营接受公司下达的销售目标，需要合理分配到区域和门店。合理分配目标需要很多思考。有些商店不努力就不能超过目标，而有些则达不到目标。目标的完成需要运营团队来完成。操作中最重要的是实施过程管理和标准化。店长必须了解实际环境的变化和每家店的具体情况，以便适应店情，灵活应变。

　　2、 完善系统流程

　　古人说：无规矩不成方圆，店长需要让每位员工各司其职，明确职责，有序开展店面工作，切实提高工作效率。现在市场竞争压力大，住房劳动力成本高。要实现经营目标，就要让大家合理经营。因此，必须制定和完善制度和流程。

　　3、 标准常态培训

　　门店员工流动性大，各种培训需要定期进行，因此门店的培训必须规范化、常态化。培训分为理论知识培训和在职培训，每次培训后都要进行考核。培训不能解决所有的问题，我们需要培训员工把公司的制度和流程作为工作中的潜意识行为。

　　4、 重复并仔细检查

　　管理层有句名言，员工只关心你检查的事，不关心你要求的事。超市和便利店尤其如此。人是懒惰的。如果只是安排工作，不认真检查执行情况，可能达不到公司要求的标准。因此，我们必须反复检查。公司的指令能否得到贯彻执行，直接影响到企业目标的实现。因此，经营的一项重要工作就是不断检查门店的经营情况。

　　5、 培养后备力量

　　由于门店员工的流动性和门店的不断开张，每家新店都需要一批经理和员工。因此，运营部应根据公司整体战略，制定可持续的人才储备培养计划并积极实施。成功可以复制。我们要继续传承成功经验，把一个优秀的管理者复制成几百个优秀的管理者。

　　综上所述，大家在运营管理门店的过程中多运用人才，制定合适的规章制度，不断改善门店的缺点，这样的话才能长久地运营好门店，友数一直专致于帮助传统实体商家转型新零售，实现线上线下同步运营，通过门店数字化，帮助门店管理效率和整体营业额。