门店管理应如何计划提升销量？

　　良好的经营管理模式可以促进门店的经营。受疫情影响，便利店行业竞争激烈，许多商家和店主选择进入连锁店管理系统。虽然线上是非常有利可图的，但没有什么是你想做就能成功。那么，门店管理运营计划，应该如何做提升销量?

　　一、 上上下下的积极态度

　　明确市场管理理念和方向

　　思维方式决定出路。一切工作的出发点都是统一思想，上下一心，步调一致。在经济不景气的情况下，自上而下放弃雄心壮志的想法，不能陷入沮丧和无所作为的怪圈。我们要有主动意识，降低顶层回报的预期值，减轻各级人员的压力，使大家的工作更加务实有效，看得见，做得好，只要我们的思维不下降，方法总比问题多。如果这些想法正确无误，市场运作就会有希望和未来。

　　二、 树立门店整体经营理念

　　1.整体运营的起点是门店布局和定位;

　　我们经常有这种现象。当我们想开店时，我们看着别人，当别人开店时我们也开店。或者，因为有一个商店的机会，价格是可以承受的，我们立即开店。开店后，我们拿到了所有的商品，卖掉了商品，并招募了几个人。如果生意好，一切都会好的。如果生意不好，我们就关门。至于造成的损失，我们没有考虑和估计。在这种情况下，也很容易陷入一次被蛇咬、十年怕井绳的怪圈。他们不敢开店，拒绝开店，放弃应有的机会，导致停滞不前。因此，如何开店和开店是商店整体运营的最低要求。

　　2.整体运营的重点是门店形象工程;

　　门店定位和商品结构清晰。下一步是商店形象项目。店面形象工程主要包括以下三个任务：店面装饰形象、店面橱窗展示和商品展示形象。店铺装修形象是公司的整体规划。当然，公司也需要根据门店定位进行Si规划和设计

　　3.整体运营的关键是客户管理和维护;

　　商店业务的稳定需要顾客的稳定。顾客的积累就是业务的积累。因此，整体运营的关键是客户管理和维护。除了客户接待的热情、手机选择的专业协助和店铺休闲区的设置外，更重要的是要加强对VIP客户的管理

　　4.店铺导购管理和激励是整体运营的保障。

　　促销和客户管理是动态销售，所有的动态促销都取决于人。因此，店铺导购的管理和激励是整体运营的保证

　　三、 加强绩效管理

　　更精确的目标和责任

　　在整体运作的理念和方法下，如何实施，需要进行日常绩效管理，明确目标和职责。简言之，门店的管理需要老板或门店经理的推动才能实现和实施。这些必须加强门店负责人的责任和绩效意识。

　　通过以上介绍，可以给门店管理带来启发，希望能给您带来一些帮助。友数门店管理系统可以帮助我们实现门店管理，实现业绩增长。