2022年门店管理应该怎么做才能更好？

       门店是企业利润的源泉。门店的规范经营管理，如何提高企业的销售业绩，是企业经营的重中之重。作为管理层，如何有序地管理店面，使店面能够有序地进行经营，如何建立系统的店铺经营管理规范，为店铺的可持续盈利奠定基础;

　　1.监督管理店内各岗位的工作。

　　1) 检查店内的日常库存，确保店内产品充足，供顾客选择，货源充足，无短缺。

　　2) 监督店内卫生，保持店内清洁明亮，为顾客提供良好的购物体验。

　　2.激励

　　用明确的奖惩激励员工

　　每个门店都应该有一个固定的文化、目标或口号。当员工早上刚起床时，他们很容易失去精神，这将对商店的氛围和销售产生负面影响。给予员工鼓励或设定目标奖励将有助于他们在工作中尽力而为。既然有目标，就必须有做得好的人和做得不好的人。奖励做得好的人，惩罚做得不好的人。这样明确的奖励和惩罚会让员工更有动力。

　　3.服务

　　门店经理最重要的职责是为下属提供资源保障和技术支持。这样下属就可以全身心地投入工作。

　　4.观察

　　良好的观察可以帮助门店经理站在一个新的高度来审视和思考问题。门店经理通过观察，了解下属员工的即时状态，顾客进入门店后的整体反应，以及未关闭的问题点是共性还是个性，并根据观察结果及时调整。观察是即时的，可以防止现有问题和即时问题的传播。

　　5.沟通

　　管理者将70%的时间花在沟通上，比如开会、谈判、做报告、讨论问题、解释工作等，70%的问题是由沟通不良引起的。只有在老板和下属之间达成共识，他们才能相互对抗。下属做的事是老板想要的。

　　(1) 清楚地表达你对下属的期望

　　花时间一个接一个地和你的每个下属交谈。首先，让下属谈谈他们是如何理解自己的职位的，比如职位职责、界限和标准、什么是好的、什么是优秀的，以及你在他心目中对他的要求是什么。

　　在那之后，你能比较一下他对这个职位、职位和责任的理解吗?有什么区别吗?你在他心目中对他的期望与你的想法一致吗?如果你们两个更加一致，这意味着你们的沟通会更好，你们的工作效率会更高，每个人都会相处得更顺利。

　　下属不知道上级的期望，这是失职。如果是这样的话，你应该首先总结这一课，与下属进行深入的沟通，清楚地表达你对他的期望和要求，让每个人都明白明白。

　　(2) 确保你的下属理解

　　你说的清晰不一定保证你的下属会理解。即使你把工作任务的细节打印出来，你的下属仍然会对工作任务有一些不理解和不理解。一方面，你说的不够详细和周到。另一方面，下属可能有不同的理解。

　　因此，为了确保工作任务的有效完成，老板必须给下属表达怀疑、怀疑或不理解的机会，并得到你的具体回复和解决方案，从而使工作任务更加详细和明确。明确下属接受工作任务的时间

　　(3) 明确时间和进度

　　没有期限的工作是永远无法完成的工作。当你分配工作时，你应该清楚地告诉你的下属什么时候必须完成工作，关键时间节点在哪里，以及在不同的时间节点应该完成哪些阶段的成就。

　　在执行过程中，我们还应指定他人或亲自检查进度，并不断提醒下属按时按质按量完成工作。只有确保过程的完善，我们才能得到满意的结果。一般来说，工作安排可以按照5w2h的方法明确具体。

　　(4) 做好事前、事中的后续沟通

　　a、 倾听下属的意见。

　　b、 引导下属的想法。

　　c、 告诉我为什么。

　　d、 及时检查反馈。

　　e、 分清轻重缓急。

　　通过检查、激励、服务和观察的实施，以及对指定工作的反馈，总结当天店内工作，发现问题，寻求解决方案。作为管理者，我们应该每天在店内做一个总结，在总结中写下细节、好的或坏的方面，并加以改进和进一步调整，从而带领店内取得更大的成就，走向更高的水平!