苏宁小店经营管理模式解析!

        在今年苏宁可以说是疯狂的开疆拓土。苏宁小店给的活动甚至是巨大来形容都不违过。

　　比如一箱特仑苏纯牛奶33元、一桶4L福临门压榨一级葵花籽油27元等。

　　“苏宁小店”，以自己独有的姿态，成为新零售的一个代表模式标杆，以高新和科技加持，颠覆了传统的便利店模式。

　　苏宁线上线下双管齐下

　　​苏宁为实现智慧零售大业线上线下双管齐下，而后又将线上线下业务融合，苏宁除了立下“在全国新开1500家门店，3年新开5000余家”的目标外，还想在今年铺设5万个无人货架和5000台自助售货机。

　　早在2019年新春团拜会上，苏宁易购董事长张近东宣布：“苏宁易购正式收购万达百货下属全部37家百货门店，”并强调此次收购的资产只是万达百货，并未涉及万达商业旗下包括万达广场在内的其他资源。其目的是将整合易购百货、万达百货、苏宁广场百货类目的资源，打造行业领先的百货供应链体系。

　　苏宁易购也表示：收购万达百货后，将利用大数据、人工智能等技术手段，完成对百货行业的整体数字化改造。

　　此外苏宁陆续与碧桂园、恒大、融创、绿城等地产巨头洽谈合作，入股和收购了不少企业，其目的就是巩固线下巨头的地位，为接下来的“新零售”攻坚战搭桥补路。

　　苏宁小店诞生

　　为了填补苏宁新零售系统线下零售的不足，苏宁小店应运而生。它入驻城市社区，针对不同区域用户需求扩充店内商品类型，通过线上线下智能运营，高效的物流配送，为千家万户提供了生鲜、鲜熟食、果蔬等多种品类，提高了社区生活服务。

　　但是疯狂扩张的苏宁小店，远没有达到盈利的标线。苏宁小店公司与冯氏零售达成了关于利亚华南的股权转让协议，利亚华南旗下运营广州区域60多家OK便利店，收购完成后，苏宁小店公司100%控股特许经营OK便利店品牌的利亚华南广州全部门店。截止目前，苏宁已合计拥有苏宁小店及迪亚天天自营店面近6000家，覆盖全国70多个城市、35000个社区、近1.2亿用户。

　　苏宁小店模式能否行得通

　　苏宁易购近期发布的双11首日12小时战报显示，苏宁整体订单量同比增长103%，其中苏宁小店表现抢眼，半天就预售卖出100000只大闸蟹。

　　另外苏宁小店的版本已迭代至第三代，也就是3.0版本：苏宁小店加入餐厅、水吧等功能，还上线苏宁菜场服务。每天晚上9点之前，用户可以在线上下单，之后苏宁菜场便会从原产地直接采摘送到苏宁小店，用户第二天早上7点之后就可以到门店取货。

　　苏宁小店集便利店、生活帮、苏宁菜场等服务内容于一身，可以24小时满足大家生活中的多元化需求，堪称社区里的综合便民服务站。这样多元化的服务形态，不同于传统商超、传统电商线上线下各自为战，苏宁依托整体智慧零售战略，O2O融合成为其与生俱来的基因。

　　其实苏宁小店与其他的便利店还是有着很大的区别，苏宁小店更加的人性化智能化，在夜间苏宁小店就算没有人值班，顾客也可以通过扫码进店购买商品。