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2012-04-02 作者:admin

商场内的各个时尚、奢侈品牌推什么样的产品线,销路好不好,风险主要由品牌承担,商场只要租出店面,收益是相对稳定的。

当营业面积动辄上万平方米的连卡佛们来到中国,商场承担所有的库存,就成了买手风险的承担者。目前国内的买手虽然有些有着海外或香港的工作经验,但他们对中国消费者了解不够,中国各个地区的文化差异也一时难以摸熟。买手采购的服装风格往往过于新潮,不成熟的买手们往往给百货商场带来不小的经营风险。

而奢侈品电子商务在中国早已不再是处女地,独立的奢侈品网站层出不穷。京东等综合性网上商城亦有奢侈品渠道。

一位经营奢侈品奥特莱斯的业内人士向记者表示,对于尼曼玛戈来说,先行开展线上业务可能是未来开出实体店的试水。因为实体店牵动的资金巨大,且需要与地产商、奢侈品牌之间理顺关系,毕竟有连卡佛挫折先例在前,一百多年没跨出美国的尼曼玛戈不敢贸然行动。

此外,线上业务如果能保证货源,以品牌授权的方式成功展开,将对尼曼玛戈品牌起到很好的推广作用,而其最终目标可能还是实体店。

汪峰认为,“大买手模式”的时尚奢侈品百货商场在中国需要有更聪明和灵活的做法。以香港的I·T集团为例,他们在内地开出的店面规模都不大,往往只有500平方米,甚至100平方米。如此一来,开店的成本就要小很多,集团就可以广为布点。这样在消费者心目中的印象就会得到加强。

“在上海,长宁区和浦东新区的消费习惯都有不同,如果有多家门店,就可以相互调货,灵活应变。”汪峰说。

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