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社区团购做为一种S2B2C+C2B的运营模式，能够协助公司控制成本，提高运营高效率。S2B2C的意思是以供应链平台赋能小B，根据B端团长去联接小区C端客户，根据社群营销做为营销推广去驱动C端消费者买东西。C2B的意思是以社群营销做为情景，先获得C端消费者的需求，随后还有公司去机构购置、生产。社群团购模式不仅能够提高运营高效率，也可以以刚性需求高频率的生鲜食品蔬菜水果，占领总流量入口。
但是，当互联网巨头进入后，社区团购就变成了资产博奕的筹码。巨头先根据权益共享资源笼络小区店家，再砸钱更改客户的消费习惯，占领总流量。最后的目地是把握总流量分配权，操控上中下游。在这段时间，农贸市场、连锁便利店、粮油店、小区生鲜店等个人商户，便会变成较大的受害人。另外，当巨头有着了客户，拥有总流量分配权后，也会榨取农民、种植户等经销商。
应对巨头的侵蚀，做为创业人而言，难道说大家只有坐以待毙吗?
自然并不是，最近销售市场监督机构，早已对外卖兴等五家社区团购巨头，给出了650万的罚款单。缘故便是这5家社区团购企业，因涉嫌不正当性的价格战。
比如，高额补助、以小于拿货成本费的价钱销售产品，廉价反补贴，在销售产品的情况下标识虚报、折扣优惠，哄骗消费者消費等。
所以说，这针对社区团购创业人而言，实际上是一个难能可贵的机遇，把握住机会就可以作出一些考试成绩。自然，很重要的便是提升人流量、提高复购率、释放出来消费水平，提升服务质量这4点。
提升人流量、提高复购率，就务必要学好在线上引流，根据同城网号、当地综合服务平台等方法去联接消费者。另外、线下推广拓客、线上引流的基本上，门店要想不断发展趋势，也必须大家数据信息自身的私域流量池，把到店消費的老顾客，导进社群营销与本人号，随后打造出云店。
释放出来消费水平，务必要根据领导干部对房地产业开展监管，才可以减少年青人的工作压力，提升家中的人均收入。
提升服务质量，要适度地保证替换货，乃至退货。消费者不管根据私域、小视频、或是一切的公域情景在店内消費，都能够实现退换的工资待遇。
最终，门店的个体工商户店家要想存活，也必须提升服务质量，要适度地保证替换货，乃至退货。消费者不管根据私域、小视频、或是一切的公域情景在店内消費，都能够实现退换的工资待遇。自然这不但限于生鲜食品蔬菜水果领域，也包括服饰、鞋、护肤品等别的零售业。如同日本一样，一切电子商务都没法超越门店的影响力，便是由于日本的服务项目十分及时。
