4月28日到5月11日，美团股价遭遇“十连跌”，股价近乎腰斩，市值跌去了1.34万亿港元。相较今年2月18日出现的股价最高点，美团5月12日的股价跌幅约为44.5%。不足三个月内，美团的市值也蒸发了约1.24万亿港元。
1.接二连三摊上事的美团
美团股价十连跌被认为与其面临日益收紧的监管政策，以及因外包骑手社保缴纳模式引发的舆论风波相关。
据悉，在人社局对美团骑手生活进行调查体验后发现，美团所谓的1000万骑手都不是直接与美团签订劳动合同的，而是通过第三方雇佣合同进行签订，根本没有五险一金，所签署的商业保险是按天从骑手佣金中扣除保障程度也是最低的。
本来骑手就是要跟时间赛跑，在城市的大街小巷中穿行，一旦过于着急或者稍有不慎就会发生安全事故，美团还存在不合常理的惩罚机制，一旦超时可能会被扣除60%的收入。
外卖骑手工作的辛酸，牵动了普罗大众的敏感神经，也将骑手的权益保障问题，推上了舆论的风口浪尖。
这对于正在遭受“反垄断”调查的美团，无异于雪上加霜。
2. 风波未平的社区团购
其实从今年开始，美团等一众互联网企业就开始出现各种各样的问题。在美团被市场监管立案调查其垄断一案前，就因为在社区团购上的不正当竞争，与其他几家互联网大企共同遭受了顶格处罚。
而在社区团购新业务成绩这一块，也不尽人意。在2020年美团第四季度及全年业绩报告中显示，“公司新业务营业亏损为60亿，其中一半来自美团优选”
在新业务巨亏的情况之下，美团仍然选择继续投入，并且放出狠话：2021年的GMV目标是2000个亿。美团在所有已知今年GMV目标的社区团购玩家中是最高的。
美团为何如此笃定下注社区团购?且听我来分析分析。
3. 战略性亏损押注下一个十年
美团董事长王兴曾经说过：“社区团购业务美团优选是十年才有一次的重要机会。”新业务连续亏损备受争议，为何王兴还会选择对新业务下重注?我总结为以下几个原因：
1. 旧业务增速缓慢
美团现在主营的业务便是餐饮外卖与社区团购，从其业绩报告中可以看出，餐饮外卖这部分增速缓慢，甚至呈现下降趋势，而此时，美团迫切需要新业务来拉动营收的增长。
2. 主营业务盈利能力差
外卖营收在美团总收入中占比过半，但盈利能力较差。到店业务占比少，但盈利能力佳，是美团主要的利润来源。因此，美团亟需新业务来对外卖聚拢的流量进行变现，提升公司整体的盈利能力。
3. 为了整合已有资源优势，进行扩张
美团能利用自己已有的资源、能力和已经搭建起的骑手等“基础设施”，社区团购今天可以拼菜团粮油，明天也能拼餐饮券团外卖，突破经营边界，从餐饮外卖及到店、酒店旅游、共享出行等生活服务领域到零售业，社区团购一定是美团进行扩张的最佳渠道。
4. 为什么行业巨头都想争社区团购这杯羹呢?
美团只是社区团购这个赛道中的一员，它到底有什么魔力值得各大巨头们争破头呢?
1. 市场规模足够大。
社区团购瞄准是万亿的零售市场，市场容量足够大。有数据显示，生鲜水果总共有四万亿市场。基于国内社区的人口密度、社区团购潜在用户规模可以看出：社区团购在中国具有良好的发展基础。
2. 社区团购瞄准刚需、高频用户群。
社区团购聚焦生鲜品类，属于生活刚需且高频消耗品。一旦链路打通就容易形成稳定的场景价值。同时通过提前锁定需求供给，能够很大程度降低生鲜损耗，降低履约成本。
4、模式已基本清晰便于复制。
以社区团购预售+自提的模式，瞄准的是社区家庭用户。互联网巨头都喜欢轻、标准化、可大规模复制的模式。
5.社区团购符合多个商业标签，易于进行业务接入。
社区团购带有「私域流量」「下沉市场」「生鲜行业」「供应链」「C2B」「社区电商」等多个标签，能让每个巨头找到一个连接侧面。
可以说，现在社区团购已经成为巨头们的兵家必争之地，甚至是市场和业务增长的制胜法宝。
5. 现在入局为时未晚
对于一些尚未加入社区团购的传统零售商家，大概顾虑的是社区团购的市场，仅仅适用于生鲜市场。其实，很多人对此都有所误解。
的确，社区团购发展于生鲜市场，但并非生鲜市场就代表了整个社区团购，其实社区团购所涉及的范围很大，其他行业同样可以开展此模式，换句话来说，生鲜赛道只是玩家们入局社区团购的起点，并非终点。
如果说，社区团购参与者与传统门店的合作是双赢，不如说，社区团购才是这场合作中最后的赢家。如果你也想成为赢家，则需要借助专业的工具来实现。
6.结语
社区云店配备了多个功能模块，其中包括分类导航、自定义首页、自定义详情页等等，不仅有多套模板可以供商家可以直接套用，让你快速拥有像“美团优选、兴盛优选”版的社区团购界面。同样，我们也支持商家对社区团购小程序进行灵活装修，对小程序做个性化定制。
除此之外，社区云店还拥有丰富的营销玩法，能够帮助想要入局的传统零售商家顺利开展社区团购业务，打开线上销售渠道。
