如何进行数字化转型发展变化?
2020年,因为一场疫情让不少传统实体商家开始数字化变革,入局新零售,其实数字化转型从十年前就开始了,那么这个发展变化大家有所了解吗?
十年前,那时企业的痛点,主要在于两点:复杂表样的处理、跨系统取数。传统EXCEL等工具在跨系统取数和报表流转分享的过程中,表现出繁杂、卡顿,效率极其低下等缺点,从而造成时间、人力的浪费。而报表工具的出现,如同赋予了原本是赤膊上阵的企业以“兵器”,让他们借助统一的软件平台,就可制作出如资产负债表、现金流量表这类表单,并在此基础上进行数据分析、数据展现。
一大批国产厂商,就在这蓬勃发展的大环境下兴起。他们以本土优势,从IBM、SAP等巨头口中抢夺市场。
而在充满变数的当下,企业数字化程度变高,他们对商业软件的需求亦开始转型升级:
如果说早期企业需要“利器”以亲自上阵的话,那么现在他们更想要攻城胜利的“结果”。软件厂商所要做的,不仅仅是将报表工具交付给企业IT部门,让他们用“外人看不懂的语言”自行开发,而是直接提供“可视化软件”,让业务部门、财务部门这些“外行”,亦能直接上手制作与获取报表。
因而,在这一阶段,软件厂商必须深入企业内部,针对具体需求落地为应用软件。例如,友数连锁会根据行业特色,开发出不同版本的产品。针对平台客户,有用户画像、产品业务线管理等功能;针对供应链客户,提供供应链分析、库存监控等板块;针对零售客户,又有客群流量、门店销售额等数据服务……
在落地能力这一方面,国际巨头日渐相形见绌。尽管他们的软件工具足够出色,但往往“重产品、轻服务”。他们雇佣了大量的代理商,帮助出售服务器、商业软件等多款产品,却难以快速响应客户定制化需求。
总的说,实体门店想更精细化管理,以实现‘降本增效’,但却不知如何下手。友数新零售系统,就会帮助他们开发一套更精细化的智能门店管理系统,全面深入到各业务场景,帮助呈现更清晰的数据分析结果,以达到降低采购成本、提高产品周转率等目的。