连锁店管理方案

01连锁店如何管理分店

管理连锁店的你，你是不是恨不得自己是可以像孙悟空一样可以能够分身，去每家分店去亲自管理，但是每一家店都顾及到，那这个工作量简直是不能再累。

　　但是现在有了友数这款连锁店管理系统，所有的都不需要担心，所有一切的会员，营销，订单等问题都能通过一个软件来解决。

　　应用1：

　　通过系统可以设置多门店促销单，多个门店促销一次完成，并且还支持线上与线下同时进行，降低劳动强度;每件商品支持条码扫描，提高业务处理速度;实现金额权限控制，加大总部对门店的管理力度，控制店员的乱录入价格和乱打折，保护公司利益;完善的店面零售交班统计，让店面收银员的收银记录清清楚楚。

　　应用2：

　　连锁门店多，花费力气找来的会员，智能静悄悄地看到他流失，会员关怀三申五令

02连锁店怎么管理经营三大模式八大体系

作为管理一家连锁店，涉及到很多经营学问，网上搜到大多是一些连锁店经营案例，内容比较散，这里通过网络整理一篇关于连锁店经营模式的干货，可以了解以下。

　　一、 集权管理模式

　　集权管理模式是指权利高度集中在总部，总部不仅拥有分店的所有权，而且还控制着经营权、人事权、行政权等各项权力，分店成为总店的一个附属机构，完全没有决策权。

　　这种管理模式一般适用于直营连锁企业，且连锁企业所在的行业环境一般比较稳定，经营技术变化不大，经营品种相对较少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集权管理模式的优点：总部控制力较强。统一营销规划，降低促销成本。集中采购，降低采购成本。有利于资源整合，产生连带效应。作业系统与服务品质较为一致。人员招聘和培训工作容易实施。

　　(2)集权管理模式的缺点：门店运作缺乏弹性。总部事务繁多，且管理成本增大。难以兼顾有差异的单店。易形成组织僵化。不利于门店考核和门店人员培养。

　　二、分权管理模式

03连锁店管理瓶颈问题及解决对策

　作为经营连锁店的你，你是不是会遇到以下这些问题，导致处于瓶颈期?

　　一、会员流失率大，导致业绩不稳定。

　　特别是对于做会员活动阶段，活动阶段因为一些优惠福利导致消费者需求一下子释放，使得新增会员数能够完成kpi。

　　但是活动一过，业绩不涨，还会处于负增长状态，一些新会员逐渐流失。

　　二、营销成本消耗大，且效果不佳

　　这一问题也是许多老板会抱怨的，许多老板为了拉会员，推销活动，投入了大量的金钱和人力物力，但是顾客购买力却达不到预期的效果。

　　面对这些问题，连锁店如何突破这个瓶颈呢?我认为拓宽销售渠道与提高业务转型能力，增加会员满意度，是连锁店管理未来的突围方向。

04连锁店管理资金如何更高效?

连锁店管理资金比较繁杂，特别是对于一些员工流动性高，而资金这一块涉及到整个连锁门店的命脉，需要一个连锁店管理系统来统一管理，这里推荐友数连锁店收银，管理高效，操作简单，是当下最热的收银管理系统。

　　操作简单

　　通常连锁店员工流动性高，技能水平较低，没有专业的计算机人才，而且岗位流动高，需要花费一定时间的培训，所以友数收银系统，保证操作简单，员工上手快，避免因操作过程太复杂影响到商店的经营效率。

　　收银管理电脑，移动数据同步

　　拥有友数连锁收银系统，就算是遇到断电断网的情况，也不影响收银，可以直接在门店员工的手机端进行支付，数据依旧会通过移动网络实时上传，确保后台数据持续同步更新，避免突发情况带来的不便影响用户的消费及支付体验。

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