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供应合同范本_供应合同百科

时间:2025-07-18 00:26:37 作者:--

  签订供货合同时要注意以下几点:

  一、检查采矿、供应对方的相关情况

  采购谈判正式开始前,应核对对方的营业执照,了解其经营范围、对方的资金、信用、经营情况、项目是否合法。如果有担保人,还应调查担保人的真实身份。如果销售人员签订合同,应注意查询对方提交的法人出具的正式书面委托确认,以确保合同的合法性和有效性。特别是在对外贸易谈判中,要注意分公司与总公司的分离。与分公司协商,不仅要看母公司的信用状况,还要调查子公司的信用状况。由于总公司对分公司不承担连带责任。

  二、严格审查供货合同关键条款

  谈判双方就交易的主要条款达成一致后,进入合同签订阶段。谈判涉及的数量、质量、付款及其履行期限、地点、方式必须严格明确,否则将造成不可估量的经济损失。特别注意:

  (1)签订的合同必须明确规定产品的要求。

  签订合同时,双方必须准确、规范交易产品的名称。购买的产品质量规范必须在合同中明确约定,以防交付的产品因质量不符合购买规范而引起纠纷。

  (二)交货地点应明确

  签订合同时,应注明交货地点,确保货物能够及时签收,防止货物丢失,特别是在跨国采购中。

  (三)接收货物的时间应明确

  为防止所购货物因到期等因素丧失原使用价值,供货合同应明确规定货物到达交货地点后招标人的收货时间。

  三、合同必须明确对方应承担的义务和违约责任

  供货合同应承诺解决违约问题及其法律依据,以维护其合法权益。例如,承诺在违反合同时支付违约金。

  • 01门店管理系统之供应商管理与供应链管理

      供应链是从供应商的供应商到客户的客户的价值链。供应链处理是对贯穿其间的产品流、信息流和资金流的集成处理,以把速度和质量做上去、把本钱做下来,给客户供应最大极限的价值。下面我们就来说下门店管理系统之供应商管理与供应链管理。

     

      跟着经济全球化、科学技术的快速展开,工业初步进行全球化和区域性的战略转移,企业初步面临更为凌乱的商场比赛和作业环境。因此,针对工业的供应商处理和供应链处理的理念应运而生,怎样了解其差异和共同点,成为高效运用它们的关键所在。

      我们知道,收买处理的概念源于欧美国家,在传统的商业活动中,比较于出售、商场等模块,收买的初始方位并不高。传统的欧美企业的竖向商场资源集成度较高,对外来资源依赖度低,作为处理外来资源的收买部分,其日常的首要任务就是根据订单处理日常生意,例如:出产部分继续某个零件,收买下订单—供认价格、交期—收货即可。引入国内后,也并未得到长足的展开。但是,我们需求了解到在部分工作,产品的本钱60%

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  • 02门店管理系统如何管理好供货商与供应链

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      供应链是从供应商的供应商到客户的客户的价值链。供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理,以把速度和质量做上去、把成本做下来,给客户提供最大限度的价值。

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