门店管理系统之供应商管理与供应链管理

　　供应链是从供应商的供应商到客户的客户的价值链。供应链处理是对贯穿其间的产品流、信息流和资金流的集成处理，以把速度和质量做上去、把本钱做下来，给客户供应最大极限的价值。下面我们就来说下门店管理系统之供应商管理与供应链管理。

　　跟着经济全球化、科学技术的快速展开，工业初步进行全球化和区域性的战略转移，企业初步面临更为凌乱的商场比赛和作业环境。因此，针对工业的供应商处理和供应链处理的理念应运而生，怎样了解其差异和共同点，成为高效运用它们的关键所在。

　　我们知道，收买处理的概念源于欧美国家，在传统的商业活动中，比较于出售、商场等模块，收买的初始方位并不高。传统的欧美企业的竖向商场资源集成度较高，对外来资源依赖度低，作为处理外来资源的收买部分，其日常的首要任务就是根据订单处理日常生意，例如：出产部分继续某个零件，收买下订单—供认价格、交期—收货即可。引入国内后，也并未得到长足的展开。但是，我们需求了解到在部分工作，产品的本钱60%-70%都是来自收买，这意味着处理公司本钱的中心在于把控这60%-70%增值活动——收买环节。

　　跟着经济全球化的快速展开，工业的全球化安置，许多工作初步转向外包战略，即把企业自身低赢利的业务进行外包处理。这时候，作为企业开支的本钱大头，产生了供应商处理的问题。除此之外，大型的企业或许跨国企业在不断展开的进程中，不断扩大业务，通过整合上下游资源，加大对产品从原材料到制品整个进程的把控力，下降出产运营的本钱，进步出产功率一同，增加商场比赛力，而这就产生了供应链处理概念。

　　那么供应商处理和供应链处理又有什么差异和共同点呢?它们是怎样运用在我们企业的作业上的呢?

　　首要，假设要对这两个概念进行差异和联络，就需求对其底子的概念有初始的知道。

　　从《哈佛商业议论》上《收买有必要成为供应处理》吹响了供应处理初步，到2002年美国收买经理人联合会(NAPM)更名为供应处理协会(ISM)，标志着供应处理正式成为干流。供应处理(又名供应商处理)，是指对供应商进行了解、选择、开发、运用和控制等综合性处理作业，政策是树立起一个安稳牢靠的供应商部队，为企业出产供应牢靠的物资供应。

　　通过分析开支、供认需求、点评供应商、选择供应商、签订协议、处理供应商来保证以适宜的本钱按时、保质、保量地获取资源。不论从时间跨度上讲，供应商处理向前延伸到新产品开发、规划，向后延伸到产品的生命周期完毕;从公司阶层上讲，供应商处理延伸到公司的财物、现金流等的处理，直接影响到公司的盈利。从以上可知，供应商处理已经抵达必定的企业战略高度。

　　而别的一部分，供应链处理的理念则是由彼得•德鲁克提出的“经济链”而构成，是指盘绕中心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从收买原材料初步，制成中心产品以及毕竟产品，最后由出售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商、销商、零售商，直到毕竟用户连成一个整体的功用网链模式。

　　不同于供应商处理以供应商为中心，延伸到财政、出产、出售的处理，供应链处理以信息流、物流、资金流为基础作业，结束产品从原材料到消费者手中产品的整个进程，更加注重整个功用网链的有用运作，致力于结束以用户为中心的效力、快速的物流相应速度、省时省力的物流进程、物流规划结束的经济效益进步、调度库存的资源配备等五大政策，然后抵达下降企业的本钱，结束整体"流程质量"最优化以及进步客户的最大满意度的毕竟效果。

　　总而言之，在整个产品流通环节中，它们都注重供应商的战略处理，通过有用地控制收买本钱，结束企业的效益进步;其间，供应商处理注重供应商的战略处理，并以此推进整个产品流程推进，而供应链处理则着重于整个网链的处理，供应商处理作为收买环节，通过联通其他环节，实时调整更新，结束最优化的收买战略。

　　那么供应商处理和供应链处理是怎样在企业处理中运用的呢?又是怎样运用处理东西结束这种处理呢?而友数(收买与供应商处理软件)是怎样一同运用运用处理东西结束两种概念的有机结合呢?

　　我们知道，再优异的运营理念都是要通过原则、流程来执行，而原则和流程的落地需求凭仗信息化东西，才华结束有用的推进。古语有云：“工欲善其事必先利其器”，那么匹配的信息化东西需求具有怎样的功用呢?

　　在友数供应商处理的规划中，是遵从供应商处理的实践理念和结合实践操作阅历。系统一方面通过支撑供应商细分处理、揭穿招募与资格预审、资格等级与黑名单处理、供应商信息处理、供应商交给质量处理、供应商绩效处理等六大功用，对供应商进行会合处理;另一方面在每个功用及模块中同步结束数据同享与模块互通。

　　友数通过揭穿募选优化来历，对供应商挂号、区域、工作、效力类别、产品类型、运营资质等各个方面进行详尽的选择，层层把关，并进行后续交给质量和绩效处理，通过守时查核和引入新比赛者来坚持供应商间的良性比赛，结束整个流程的高效化作业。

　　除此之外，还引入供应商联络处理。系统可通过为企业供应记载机制来记载与供应商的沟通和承诺，企业可以明晰、方便地跟踪相关记载;为外包活动供应社交同享、实时谈天、论坛等沟通东西，收集有用的定见;支撑对问题和行为进行会合跟踪，供应自动提示和上报机制;具有合约效力水平协议处理(SLA)实时功用，加强企业及其供应商的承诺知道。一同，友数系统中还设有直通式收买、端到端e收买、实时开支分析、收买需求、电子招标、收买合同等功用，可以结束供应商处理所需的配套处理效力，结束生意收买活动的自动化。

　　而在供应链的处理中，友数系统首要体现在一体化处理，收买与供应商处理中做出周全的功用设置的一同可结束模块的数据同享。我们知道企业通常会区分不同部分，如出售部、商场营销部、研发部、出产部与财政部，8Manage系统容许各独立自主的部分项目及运营在各部分筒仓系统内运作，可以快速地通过信息流、物流、资金流为基础的系统，结束资源的有用分配。

　　友数系统是根据“一个规划一个系统”的理念，来结束模块的筒仓规划，就比方实践中的装配式建房，每一个模块都是独立的空间，但是相互之间可同享数据与资源。用户可根据需求来安置不同的模块，取得最佳的功用组合，抵达最高的本钱效益比，而且每个模块可在原厂做定制化(即第2次开发)，结束个性化配备。由于友数是装配式树立，所以树立的速度会非原规划装配式快1-10倍，还可根据业务展开需求增加新功用模块，轻松结束软件安置作业。在最大极限上，可下降企业安置于其他商业运用系统的本钱与风险，节省企业运用松散式系统，所需付出相关维护费用及处理本钱。

　　最重要的是，系统中各模块的规划以协同作业、数据同享为目的，处理松散式系统中数据冗余和不一致的问题，给予客户免费一体化处理才能，加强部分之间的业务沟通，进步处理功率。一同，在整个系统内结束数据的同享、许多高级功用。

　　供应商的集成，把优异的供应商集成到战略合作伙伴的高度，进一步下降供应链本钱，这是供应商处理的最高层次。我们有必要让供应商从前期就要融入到公司的产品研发，出产进程中去。供应商的整合我们不能单纯的只拟定规则，我们要在合理的空间里面给供应商应有的空间去实践去操作，要以处理问题为目的。一同我们不可以热衷于挑选供应商，要着眼全局，眼光要长远。