哪些因素的出现催生了新零售?

　　这个问题的回答有很多。小编将它小结为4点：电子商务的充足发展趋势、商业房产布局的资产重组、消费观的普及化，及其供应链管理的累积。

　　中国电子商务行业的发展趋势也不详说了。值得一提的是，电商发展到今日，早已开始逐步推进线下。

　　当线下购物中心开得愈来愈多(根据社会科学院金融发展战略研究所公布的《流通蓝皮书：中国商业发展报告(2016~2017)》，截至二零一六年5月27日，中国有购物中心近4000家，到2030年，这一数据会飙升到一万家)，线上购物占有率愈来愈高，线下零售刚开始遭遇极大的工作压力。

　　它刚开始调节方位，找寻新的突破点。从现象上看来，新的商业房产出租都会引入盒马生鲜、小米旗舰店、永辉超市超级物种那样的零售企业。

　　除此之外，叁只松鼠这种从电子商务方式里跑出去的知名品牌，近些年也刚开始合理布局线下，在大城市里临街的购物中心开线下商店。这并不是倒煺。它在线下卖的全部物品，与在线上营销的商品，性价比都一样。线下店可以处理的，是线上无法处理的感受难题，例如摸不到、sku过多不知道该买什么。

　　线上线下统一的方式，是市场销售通路的转型。

　　另一件很重要的事则是，中国出口外贸在二零一零年之后，尤其是金融风暴以后所历经的挑战，促使中国累积了很多年的日用品生产量和供应链管理工作能力急需寻找更强的出入口。

　　在新零售这一连接点上，这种新起的通路协助很多好的商品快速渗入、遮盖到线上和线下，这在中国是初次这般大规模地出现。

　　中国自身是一个极大的市场的需求，线上线下同品同质同价弥补了线下本来的销售市场空缺，也帮网上零售提升了现场选购情景和零距离管理决策的机遇。二者一搅拌起来，中国的零售发展趋势速率会比美国快很多。