在回厂游同质化的情况下,其运营中存在诸多问题
一线销售团队为完成回厂游指标,将目标简单分派给经销商和终端,没有会员数据做支撑,加上把关不严格,造成邀约人员等含有非白酒消费人群,造成资源浪费。
绝大部分白酒企业的回厂游是由总部承担费用,每年固定开支,投入几百万到数千万不等,投入成本高。
因邀约主体的差异性,造成回厂游邀约、执行、跟踪环节之间容易脱节,消费转化效率低等问题。
“白酒回厂游”是白酒企业培育客户和消费者的一种主流营销动作。白酒企业为主导方,将工业生产与文化旅游相结合,帮助供给侧上的经销商和终端客户巩固其背后消费者的客情关系。通过实地沉浸式的体验,让客户与消费者直观了解酒企的生产过程、产品特点以及酒企文化,增强与酒企的情感连接。
回厂游解决方案是一套专为酒厂量身定制,以美酒为桥梁,以“服务、交流、合作、共享”为宗旨,搭建起一个集高端鉴赏、活动交流、老酒收藏与酒文化推广等为一体化的数字化营销平台,以线上“云游酒厂”,+线下“庄园式体验”、找到白酒核心消费者,从广域到精准的沉浸式沟通,开启白酒“C计划”。
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