如何加盟农村新零售？农村新零售存在问题

　　农村在最近几年不少企业都在追逐新零售的风口，并且对农村新零售有着比较好的看好。那么，如何加盟农村新零售?农村新零售存在问题。

　　一农村新零售存在问题

　　1、费升级有限定范围

　　虽然Hi新零售说过电商联名乡镇小卖铺会推进无现金社会进程，但是Hi新零售也是限定在一定的范围————年轻人群体，如今你到农村去，不带现金是可以靠刷POS和微信支付这两样畅行的，但是你发现这些消费手段主要是回乡的年轻人和在县市有生活经验的中青年，那些地地道道的农民和本乡本土的学生在不经历商业社会前，是不可能发生消费观念改观，去“消费升级”的。

　　就算现在就业环境不好，在农村有一批滞留就业的大学生和归乡创业的年轻人，这些地区靠着快递，现在线上的电商就能消化完这一部分的市场，你给其来个农村便利店，对于他们来说不是“消费降级”了吗?

　　2、业环境太过于薄弱

　　这两部分的重合其实就注定了着是场虚妄的资本游戏，瞄准农村市场的太多了，农村金融、农村保险、农业无人机…………现在又有农村便利店，这种从高至向下不够透切的观察，一直认为效率和质量就是出路，但是农村市场如今是人口净流出地域，除了老人就是孩子，消费水平和10年前并无直观改观，有发展的也被线下商业给喂饱和了。搞农村金融的小心翼翼一直在给各个行业进军这块市场的人打样，也在告诉其他的业者————农村商业基础真的很差、且需求量很小。

　　3、规模和连锁不是答案

　　某数字媒体用一个三线地域农村超市的故事在牵强阐述一个观点———规模和连锁是未来出路，但是规模和连锁的规律是啥?是小范围收获预期之后，资本才有动力，关于那些技术词汇和融资话术，应用在大体消费文化一致的农家环境将会不出意外的失灵。

　　虽然该数字媒体指出了农村市场中我所提到的种种弱势，但是其还是在辩护一个不能成立的观点，这就有些让人无语了。你谈营销策划、你谈用户画像、你谈大数据优化库存，结果全都是以失败和展望落幕，没把故事和观点联结起来就结束，不免让人感觉虎头蛇尾。

　　我们知道农村人的时间和需求不像白领阶层那样值钱和多样，所以日本进口的方便面和泰国的水果卖不出去;我们知道即使工厂支撑起来的小康城镇顶多会完善商业配套结构，基础还是很差，这也跟商店没啥特殊关联，顶多会多了销量和便利站性质;我们知道现在城镇大型超市群体在壮大，开始取代人们在村头小卖铺买东西不全、到县城购物耗时费力之间矛盾，所以便利店这一定位开始就逆势了;我们知道农村是人口净流出地域，消费规模只会走颓而不会走高(品质消费如大型电器消费等是上升的)，以规模为盈利标准的连锁便利店怎么赢?

　　4、新零售应该聚焦何处?

　　其实，Hi新零售觉得巨头一下把市场推到了农村有点步子迈大了，其实很多一二线城市的老区新区很多有潜力地方都有的机遇可开发，再不济三线或是县城的高端小区旁也可以开辟这类品质为主的便利店。

　　这些年各类数据一致的在说明三线品质消费能力增量的空间巨大，以互联网渠道为营销的很多产品都开始渗入“生活压力洼地”地域。一些一二线难以打开的“轻度奢侈品”开始在三线走俏让人们看到快手用户集中地域的消费潜力，而我在华北谋省GDP第一的城市看到一些高端公寓下落尘的便利店旧门面时，我除了感到蓝领阶层占主体城市的经济活力差外，我也看到了其传统业者的经营不善，毕竟在文化语境较为单一的三线城市里，网购还是较为小众的组成，而其消费习惯还是过去那种“一对一说事儿”的模式。