开设门店的目标不应仅仅局限于扩展连锁规模，更应着眼于服务自身的流通门店。

　　一旦开设了三五家零食门店，经销商便积累了商品组合管理和门店运营管理的宝贵经验。当这些下游流通门店面临周边零食连锁门店的竞争和市场份额的争夺时，经销商可以考虑如何为这些流通门店提供支持。

　　利用积累的商品知识和门店运营经验，经销商可以帮助传统的夫妻店，赋予它们更多能力，提供已经在门店销售中证明受欢迎的好产品。

　　这种模式不依赖于加盟费收入，也不需要改变门店的品牌标识，而是通过提供商品来赚取利润，从而帮助传统的小型流通店抵御零食连锁店的竞争压力。

　　开设门店的目的不应只是为了追求连锁规模，更不应将其视为一项独立的业务。连锁店的热潮已经过去，现在应该通过开设门店来深入了解零售门店的需求，并反过来利用这些知识帮助门店。

　　与传统的单体夫妻店相比，经销商通常拥有更强的资金实力和更广阔的认知视野。通过开设三五家门店，经销商不仅能够为小型门店提供支持，帮助它们抵御市场风险，同时也能为自己的商贸业务寻找持续增长的新途径。