MRO物料采购对企业效率和利润有着重要的影响，但由于其采购品种繁多、数量不定等特点，其管理难度较大。

1. 统一采购批量

MRO物料通常是低价值商品，而且单项商品的采购规模并不大。因此，选择合适的采购批量是提高谈判力量的重要方法。同时，可以将同类商品进行合并采购，以降低谈判成本。

2. 选择综合性供应商

综合性供应商能够为企业提供更灵活的服务，使采购方便捷地获取所需物料。对于大型采购批量，还可以获得更好的折扣，并在取消订单时与供应商共担库存损失。

3. 本地采购

本地采购可缩短运输时间和成本，特别是对于低价值产品更为重要。这也意味着，需要寻找本地的供应商来满足需求。

4. 应用ERP/电子采购系统

采用ERP/电子采购系统可以提高效率和精度，减少出错率，降低人工成本，还可以实现在线谈判和交易等功能。

5. 及时回款

及时快速的回款是良好供应商关系的关键，有助于提升在谈判中的地位。同时，回款良好的企业往往可以获得更优惠的价格和及时的供货。

除了以上的管理方法，还可以通过分类管理、按ABC分类法归类供应商、降低杂项费用和物流费用等技巧来降低MRO物料采购成本。此外，还可以采用电子商务解决方案，以更快捷的方式满足采购需求。

因此，对于MRO物料采购管理要做到统一批量、选择综合性供应商、本地采购、应用ERP/电子采购系统、及时回款、分类管理、按ABC分类法归类供应商、降低杂项和物流费用以及采用电子商务解决方案等，从而降低采购成本并提高采购效率。