京东东小店是如何布局社区新零售?

　　据最新消息，从去年至今，东小店的店长超800多万，其中600多万店长实现了创收，面对这串数据，京东东小店是如运营发展的，有这么多的盈利，就不得不说京东新零售的布局趋势了。那么东小店是如何布局社区新零售的呢?下面就由小编为大家分析。

　　京东东小店是如何布局社区新零售?

　　1、发展线下实体店

　　东小店做的事情，是将所有的“消费者”培养成为“消费型分享者”再成为“分享型消费者”，所谓分享型消费者，其本能习惯之一就是分享，分享是创造价值的一部分。第三类用户不仅会评价，还会将自己的评价分享到达人平台上。所以，第三方的评论很有价值，甚至会成为意见领袖，起码提升了10%用户对该商品的信任;如果第三方是你的朋友，信任能到20%。

　　2、分享型经济发展

　　京东通过不断的技术创新，深耕和拓展以供应链为基础的服务领域。线上也需要供应链，线下也需要供应链。所以不管是社会化门店，还是线上集约式工厂的门店，都需要这样的服务，所以东小店才会有社会化库存销售服务的业务模块。把店长开店后的流量有效的运转起来，能够成为B端在面向C端需求时运营和变现的工具，实现让每一位店长的流量都可以由他自己操控和运营。

　　3、社区社群维护

　　这个环节在东小店有专人负责，目的是尽可能的帮别人赚钱。而对于推手的流量主而言，我自己赚了钱的情况下，还要培养让更多人赚钱，让群里的每个参与者也能赚到钱。所以知识体系化、体系传播化、传播落地化，都很重要。店长们都在经历着从思想激发、方法激发、产品验证、方案验证、成果修缮、再到传播过程中反复优化思想和方法的过程。

　　4、培养分享型消费者

　　京东东小店平台的核心价值，也要考虑到省和赚两者的平衡，比如刚开始可能省的比赚的多。对于一部分人来讲，赚的钱要比省的多。从培养的漏斗中，一定是分享型消费者。因为普通的消费者产生的是纯粹的平台创收，也是自然购买，而消费型分享者是赚和省想要兼得。只有成为分享型消费者会成为，不仅单纯去分享商品，而是分享做创收的方法。

　　在京东东小店的发展模式下，提倡大家一起赚钱的想法来激励用户一起发展运营，可以有效解决了商家客户资源，以及推广渠道等问题，面对新零售的冲击，我们就只能做的就是猜懂用户消费心理。以上就是小编的全部分享。