网易严选怎么样,网易严选会成为电商第三极

　　网易严选作为品质生活电商的代表，网易的”严选模式”已经是一种模式，国内其他电商平台开始纷纷效仿严选模式。新消费环境下的需求转化为生产力，转化为产品，转化为一个个细节的服务，这就是网易严选产生的初衷。

　　中国已经进入新时代，在《新时代 新消费 新模式》的专题演讲中，丁磊对商业形态给出了自己的观察，并指出，如今中国社会已经迎来了“新消费”大时代，而关注新消费，服务新消费，正是网易严选产生的初衷，也是网易倡导并开辟的第三种电商模式——严选模式。

　　丁磊认为，零售离不开人，离不开消费者这个基本核心，所有零售形式的演变都源于对用户需求的理解，这是一切的原点。由于中产阶级形成独立消费观、科技进步提高消费者参与感、制造业升级等因素，形成了目前的新消费时代。“大陆的消费群体，正在经历一场演变。以前，大家追求怎么能买得到，现在大家追求怎么买的更好、更有品。我们把这个现象叫做‘新消费’。”

　　“新零售这个概念，讨论的是零售的不同形态和场景。新消费，关注的则是消费者的消费观和消费行为的变化。”丁磊认为，新消费是巨大的机会，这些机会属于大家，属于每一个和消费群体打交道的企业。而把新消费环境下的需求转化为生产力，转化为产品，转化为一个个细节的服务，这就是网易严选产生的初衷。也正因如此，网易开辟了与以往电商模式完全不同的中国电商第三种模式——严选模式。”

　　因为网易严选很多创新性的价值，让严选本身成了一种新模式，目前，很多公司都启动了类似产品。对此，丁磊首次谈到了“严选模式”的几个核心价值，比如工厂直达、供应链路短;实行低加价率销售政策，提供超高性价比;精挑细选，款款精品;设计简约、用料环保等等。“最终，是让用户花更少的钱，更少的时间，过上更美好的生活。”

　　“严选”模式其实是这两种模式的升级。过去三十年，中国零售发生了很大的变革，从商品高度匮乏的计划经济，到生产能力有所提升的改革开放后，各种各样的国内制造和国外品牌陆续进入中国市场。

　　随着国人消费水平的提高、商品越来越丰富、交易越来越兴旺，琳琅满目的商品给顾客提供了足够多的选择，这当然是一个好现象。只是在这个好现象背后，我们看到了这么一种状况：平台模式独大，导致的是商品挑选的成本(尤其是购物的时间成本)增加了。

　　线下最早期的平台模式可以说是各地的农贸市场、自由市场、菜市场的管理方，它本身并不拥有任何商品，只是经营一个商业场所促成买卖双方的交易。当然了，互联网比传统的自由市场容量更大，影响力也更广，但是本质是一样的，只是作为流量的组织者、贩卖者——“流量的二道贩子”，因为它们并不参与商品货源的组织、商品的挑选和定价。

　　渠道销售相比起平台模式，在供应链上往前走了一大步，会参与商品的挑选和组织，不过大部分的商品实际上由品牌制造方生产，再放到零售渠道平台上售卖。比如，卖洗发水可以是宝洁也可以是联合利华，卖咖啡可以是雀巢也可以是麦斯威尔。虽然深入到供应链端，但几乎不享有品牌的独家经营、独家销售的排他性。这就直接导致大家更关注品牌的覆盖率和价格战。

　　同一个品牌，在不同的商场销售往往是不一样的价格，在服务等其他因素不相高下时，价格成为影响销售的最重要因素。由于渠道商销售的是品牌方的产品，在销售中相对处于被动的状态，像品牌款型的研发速度、品牌定价的高低、品牌对于销售淡旺季的判断等，很大程度上会影响零售商的销售前景和对用户的吸引力。