传统服饰企业在电商时代必须做的选择

 现在的箱包服饰企业处在要不电子商务要不可务的时代。“今天不电子商务，明天将无商可务”。无数专家预言，作为国际商业浪潮中一个重大趋势，电子商务将成为未来十年企业财富增长的动力阀。

　　可以想像，未来的社会其实就是这样的——企业没有电子商务，就将面临无商可务的境地。传统箱包服装鞋类都是做时尚产品的东西，更加不能脱离现在电子商务如此大的市场。但是现实就是这么残酷，很多中小企业在做电商的时候不得不面临如下几个尴尬选择。

　　第一个尴尬选择：如何引进人才的决策选择问题。

　　很多服饰箱包厂家开始开发自足品牌，涉水电子商务，而电商人才来源就两种选择:自己培养或者外部招聘。

　　其中，内部培养需要花费比较多的时间和精力，很多企业选择这个方法，往往前半年进去淘宝平台后半年还是亏损状态。但是这样方式培养出来的员工忠诚度很高，企业的发展可以稳扎稳打，步步为营，但是这样漫长的过程是风险是比较巨大的，要做得好的关键是老板对电子商务有一定的兴趣，并且有足够的时间自己去学习摸索。

　　第二种，就是外部招聘。现在电子商务实战的人才渴望奇缺，各大51job智联招聘58同城网等相关招聘网站每天都在发布大量的招聘大量电子商务推广运营的人才。但是就在这样的背景下，很多企业为了在电子商务这个大市场分一杯羹，而不惜重金聘请人才来进驻自己的淘宝商城拍拍商城等电子商务平台。

　　第二个尴尬选择：怎么经营管理的问题。

　　现在比较流行的主要是三个经营模式：1自己独立经营2外包给专业电商企业。3由职业经理人去运营管理。

　　第一种，相比大家都能理解的，比如mr.ping七格格韩衣都宿等等电商巨头都属于自己独立经营管理的典型案例。

　　第二钟，外包给其他专业电子商务公司，现在有几个著名的如美的电器博洋家纺等都是销售都是过千万级别的典型成功例子。

　　第三种则是由在淘宝平台(加上拍拍平台经营更佳)的，从事电子商务4年以上，有过成功电商案例的精英人才，独立出来组建一个电子商务部门去管理的模式。这个是介于上面两张方式的方法，其优点是几步外包出去，企业也有自己自主的控制管理权，并且风险可控，避免了公司老总完全自己运营管理的风险和压力。

　　第三个尴尬选择：主打国内还是主打国外.

　　现在很多做外单的企业开始感觉国内通货膨胀，人民币升值的压力，还有不断上涨的原材料，越南印度等东亚廉价劳动力国家的兴起。开始把目标瞄向国内。但是又不甘心国内这个全球最大消费力市场的大蛋糕。还有就是做阿里巴巴的又做中文站的想做国际站的(也就是转做外贸的犹豫不决。

　　第四个尴尬选择：如何定位自己产品的选择。

　　国内服装箱包鞋子等中小企业都有很多大中小品牌，有些做档口工厂起来的，原来是做代加工的，现在想做自己品牌，一个选择是小大小闹，慢慢发展。第二个选择则是找人其他人投资一个好品牌，来独立运作一个电商部门。但是这样却分散很多精力和时间。另外投资几十甚至几百万高搞个电商类似麦包包梦芭莎的独立平台，也不实际。

　　不管怎么样，电子商务是当前的热门行业，每年都是倍翻不止的速度在增长，已经成为不可阻挡的趋势。目前网购在中国的经济比重还是很小，比如韩国网购经济占他们本国的GDP的比重可以有70%-80%，中国大陆不到4%，可见电子商务的发展是不可限量的，必将引发新的中国商务大市场。箱包服饰鞋类企业作为中国最活跃的中小企业面临的如此尴尬的选择，必须更要根据自身情况去策划好自己的电商之路。