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2011-09-19 作者:互联网

“刨去这些专职员工的工资,银行押送现金的费用等,这一块的利润不过几十万元。”周抱怨道。

而其新近推出的奢侈品护理业务,洗个LV小包要260元,尽管利润丰厚,但因为全部要靠手工。据天天洗衣技术厂长陈涛介绍,这一块人才奇缺。他不得不亲自上阵。

由于采取“中央工厂+洗衣店”模式,天天洗衣一直坚持直营(仅有几家为加盟,据周介绍,今年之后,公司也会取消加盟,只做直营)。其目前依然局限在广州市场。而他的竞争对手们,诸如北京的荣昌洗衣、福奈特等,由于采取成本更低的加盟,网点扩张已遍及大中城市。

但周建华说并没有感到恐慌,他甚至拒绝了青睐天天洗衣商业模式的风投们,他说争取两年后门店数量开到300家后再考虑与资本的合作,将天天洗衣的地域模式在全国复制。 

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