马云湖畔大学演讲，3小时干货在此

　　使命不是一个人相信，是加入这个组织的任何人都要相信。GE的使命是让世界亮起来、迪斯尼的使命是让人们快乐、阿里的使命是让天下没有难做的生意。

　　3月27日，“湖畔大学”举行了第三期开学典礼。在开学演讲中，马云把“价值观”、“使命”、“愿景”归纳为企业战略的“上三路”。

　　

　　湖畔大学一、二、三期学员都不是商场新人，换别人来讲“价值观”、“使命”、“愿景”这些“空洞”的东西，他们多半会拂袖而去。但在湖畔大学，无论是校董也好，学员也好，都是叱咤风云的宿将。

　　实录|马云湖畔大学演讲，讲述企业管理三大战略

实录|马云湖畔大学演讲，讲述企业管理三大战略

 

 

　　核心要点

　　1）价值观要考核

　　你如果要希望培养一批同舟共济的人在你公司里面，那必须要有价值观。价值观必须考核，这是训练同舟共济。

　　我们很多人最后发现公司里面没有同舟共济的人了。很简单，你第一天就没有说清楚：我们做事情的原则底线是这样，谁要那个，就把他办了。

　　价值观不能只挂在嘴上、贴在墙上，马云一再强调：“价值观要考核。”

　　2）训练每位员工根据使命做出决断

　　使命不是一个人相信，是加入这个组织的任何人都相信。随便一个员工过来，讲讲这个公司的使命感是什么。他能说出来，这叫“有了”。每一名员工，不管什么岗位都要明白努力工作的终极目标是什么。

　　阿里巴巴智慧外贸团队的使命，即是响应马云eWTP的愿景，帮助更多中小微企业以及SOHO个人提升自身企业工作效率的同时能有更多机会走出国门，把产品卖向全世界。

　　作为Alibaba.com国际站免费用户登录使用的外贸作业平台，智慧外贸平台上所有建站、发品、数据化营销、CRM管理、邮件追踪与询盘等基础操作都是免费的。只为实现阿里人共同的使命：“让天下没有难做的生意”。

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　　3）愿景

　　愿景就是公司要去哪里，要发展成什么样子。阿里巴巴的愿景是要走102年。

　　”102年“是怎么来的，马云给出了算法：“我们是1999年诞生，我们上世纪活一年，这世纪活100年，下个世纪活一年，刚好102年，横跨三个世纪。”

　　将企业争取要生存的年限和使命结合起来思考战略问题，“做出的绝大部分的策略、战略都是五年、十年”。

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