阿里巴巴副总裁梁春晓：团购业将会经历一次调整

 阿里巴巴集团副总裁梁春晓昨天在“2011中国互联网大会”现场接受人民网专访时说，从中国目前情况来看，团购行业会有一次调整。针对网民所关注的阿里巴巴公司为员工提供无息住房贷款一事，他说，在力所能及的情况之下给予员工帮助，这是件很正常的事情。

记者：现在电子商务行业非常“热闹”，以您的眼光来看，您认为哪些模式最具发展潜力？像大家关注的团购。您看好吗？

梁春晓：电子商务是最不能“算命”的，因为这个行业有一个最重要的特点就是具有不确定性。

从长远来看，团购肯定是有它的某些优势，这是毫无疑问的。它将来有可能成为平台，或是服务网站的一种配置，甚至成为一种独立的业务。

从全世界的范围来看，团购行业才刚刚起步，还需要不断探索。如何把它做得更深入，如何更能满足消费者的需求，这都是需要探索的事情。在这个过程当中，经过不断的分化，有一些网站最后可能能够脱颖而出，而更多的网站最后可能就不太成功，这都是很正常的事情。从中国目前情况来看，我相信它会有一次调整。

记者：我们知道阿里巴巴最近对一些业务群租进行了划分，并成立了相应的公司。从最近这段时间的运作来看，取得的效果如何？

梁春晓：你指的是淘宝，淘宝对几块业务进行了分拆，原来的一个公司分拆成了三家公司，一个是淘宝网、淘宝商城，还有一淘网。这种分拆的考虑，第一个是能够有利于每一家公司更专注于自己的领域，这显然是会更有发展。第二个是便于整个组织更加灵活。在互联网行业保持一种非常灵活的同时，又能让我们每一个员工能够有更多发展的机会是非常重要的。

调整刚刚完毕不久，现在来谈它的效果还为时尚早。但总的来说，这肯定是一个方向，我们都会对某些成熟的业务采取一种更加灵活的组织架构，这个不光是阿里巴巴在这样做，所有的互联网公司其实都在这样进行。

记者：我们也看到互联网发展非常快，不断地有颠覆性力量出现。那么在未来，阿里巴巴计划依靠什么继续来维持自己的地位呢？

梁春晓：创新。因为互联网行业是一个不断创新的行业，对互联网行业来说，创新是不需要刻意被强调，甚至也不能去规划。实际上，很大程度上来说，创新是互联网行业的“基因”，这包括它组织架构的创新，文化的创新，业务模式的创新。

如何确保互联网公司里面的每一项业务，每一个员工能够一直有创新，这是件特别重要的事情，阿里巴巴也不例外，实际上，我们在互联网领域，特别是电子商务领域一直进行不断的尝试。在尝试过程当中，你会不断发现哪些方向是最有利的，是最好的，是最能经得起市场检验与用户检验。

记者：最后想问梁总一个“花边”一些的问题，我们都有看到最近阿里巴巴出台了一个政策，就是为一些员工提供无息住房贷款，这个消息很快在互联网从业者中传播开来，大家都非常羡慕。这个政策的背景是什么？

梁春晓：这个问题一点都不“花边”，这是一个很严肃的问题。当然，对于阿里巴巴来说，这是一个很大的一个决策。这个决策的背后实际上就是我们一直所崇尚的：“客户第一、员工第二、股东第三” 文化。对员工关怀与重视，在阿里巴巴历史上从来都是这样。

因为宏观经济形势，我们的员工尤其是一些比较年轻的员工，包括一些基层员工，他可能在购房上遇到困难，作为一个公司来说，在力所能及的情况之下，能够给予帮助，这是很正常的事情。