美团点评合并之后会怎么样?

　　美团和大众点评在一起了，这场牵扯BAT三大佬的并购，彻底点燃了O2O们的脑洞，美团点评合并之后会怎么样?你或许猜不到，这场联姻最直接的受益者并非“美大”(美团+大众点评，二者合并后还未确定新公司名称，暂简称“美大”)，而是阿里口碑。

　　真正的时间窗留给口碑?

　　一位零售资深人士、O2O深喉指出，“美大”的合并看似对O2O的战局加了一把柴，实际上为竞品提供了一个巨大的时间窗口。

　　根据此前58同城和赶集网、优酷土豆、滴滴和快的的合并，两班人马的整合至少需要半年到一年时间，口碑和糯米有可能借此迎头赶上。

　　“‘美大’整合势必带来的中层和基层骨干流失，省了口碑和糯米挖角的费用和时间。”业内人士预判，美团和大众点评的合并过程中，王兴的初心很关键，稍有私心，就会演变为美团对点评团队的“屠杀”。但最大的机会不止于此。

　　据“美大”各自官方邮件称，合并后将经营原有业务，这意味着新“美大”将继续在餐饮、影票、外卖等高频的O2O业务线上越走越远，却忽视了由始至终没有任何一家电商公司乃至互联网巨头涉足过的“实物类商品O2O体系”的建设。

　　美团点评合并之后显然给阿里O2O留下了一条活路，甚至有可能成为扭转O2O战局的契机。毕竟实物类商品交易是阿里巴巴(天猫、淘宝)的长项。

　　“的确，餐饮最为高频和刚需的，但餐饮O2O是一个零和市场，互相竞争的结果最后只是此消彼长。”前述深喉分析，口碑网现在做餐饮可能只为其表，战略纵深上要深插实体经济。“特别是衣食住行的‘衣’(住和行同样被O2O教育得很成熟)，毕竟服装才是阿里巴巴零售体系里最核心的类目。

　　上述人士认为，如果O2O不去做服装，等于放弃了一个万亿级的市场。必须指出的是，服装这个领域是美团大众点评短期内还无法直接涉猎的。特别是国际一二线品牌和国内一线品牌的O2O，仍然是真空。也就是说，美团和大众点评从争斗到合并，一直在原有的地盘里做算术题，却放弃了更大的机会和空间。

　　口碑或开启“咬人”模式

　　线下仍有大量产业有拥抱互联网的渴望。这给了美团点评、口碑、糯米公平决斗的机会。

　　“O2O的本质是企业和产业的数据化经营，各个企业和产业都将陆续进入数字化和数据化的通道里，线上其实是5-10%，线下90%-95%。”业内人士分析，无论是支付宝瞄准的零售商还是新“美大”碗里的服务类商家，朝着实体经济靠拢，并成为其战略伙伴的路线是注定的，殊途同归的结果是在O2O上必有一战。

　　但新口碑资历最浅、隐藏最深(包装在支付宝App之中)，即使新“美大”对实体交易的O2O市场坐视不理，阿里就真的能把这事办成吗?

　　对此业界看客判断也不一。一位O2O平台高管指出，支付宝和口碑的天然优势也是天然短板，即支付属性过于明显，支持商户开展营销能力不足。且支付宝现阶段缺少线下商户的信息和数据量，仅靠有限的大商户(类似肯德基、麦当劳等)和SKU无法支撑起O2O的全貌。

　　另一方面，阿里巴巴过去在零售业扮演的“天敌”角色，也决定了口碑在中后期发展时能否摆正自己的位置，以及如何顺利地和传统商户有更深入的合作。

　　“支付宝是工具，是阿里巴巴的“底裤”，但要成长为生态体系，还有很长一段路。虽然理论上，支付宝可以做很多底层包抄的事情，但如若插手太多，就会四面树敌，衍生很多竞争关系。因此，阿里巴巴要做O2O，一定要另立门户，自我颠覆才能有效化解和生态体系下其他公司之间的正面交锋。”某百货商场的信息管理负责人直言，阿里的另一个O2O利器“喵街”就是走在钢丝上，随时有可能被零售商舍弃。

　　美团点评合并之后会怎么样?“口碑可能会潜伏一段时间，短期内不足以对美团和点评造成冲击和威胁。但坐拥支付宝这个超级数据源和支付大牛：3亿的实名账户、数亿的装机量、每天6000万的点开率给口碑做后盾，口碑就像一个天然圣斗士，成为阿里巴巴O2O的前台。”前述资深O2O人士比喻道。在该人士看来，口碑发力才意味着O2O三大阵营角力的重新开始。“百度烧钱斗狠可以，能否从单纯的流量玩法转向实体商业靠拢，取决于其思维是否可以及时调整，以及对传统商业的理解成都。但留给百度O2O的时间可能只有2016年了。”