万达电商行不行 CEO董策为何也离职

万达搞电商行不行

　　没有任何预兆，昨日有消息传出万达电商CEO再次离职，董策也成为最近1年来离职的又一名万达高管。万达电商行不行？董策为何突然做出这一惊人举动。

　　万达电商CEO董策为何离职?

　　董策在致万达电商全体员工的一封信叙说，由于家人生病不得不回澳洲照顾，因此，要和电商同事分开较长一段时间了。

　　董策称，在自己离开的这段时间里，万达集团会对公司的管理和业务发展作出妥善安排，请大家放心、配合。

　　在离职信里，董策对前不久自己参与上线的万达电商平台飞凡网的评价极高：在过去15个月的时间里，我们一起探索并确定了全新的O2O新商业模式，一同实现了人类有史以来最大规模的互联网应用系统平台超级大上线，共同见证了飞凡从无到有的全过程。

　　相关人士爆料，董策离职前还被安排参加外部会议，此番离职并非是照顾家人这么简单，而是另有隐情。

　　万达电商三年两换CEO两换COO

　　据Hishop了解，2012年5月，万达电商开始组建，200万年薪招聘电商CEO，轰动一时，但万达电商一直动荡不安。

　　2012年4月，阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商;第二年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多团队成员离开;

　　2014年3月底，龚义涛离职;7月，万达电商COO马海平离职，而马海平的前任刘思军在万达电商的任职时间同样很短;

　　随后原奢侈品电商佳品网COO董策出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO，原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军出任CTO。

　　不难看出，高管的在职时间是以月为单位计算的。更有报道指万达电商不仅高管变动频繁，还有大量中层流失，在最近一两年，流失率超过50%。

　　万达电商到底行不行

　　业内将其原因归结为两点，首先是万达作为传统企业的管理文化与互联网公司文化格格不入。

　　龚义涛在离职后曾谈到与万达团队的磨合，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型——想到哪里就说到哪里”。

　　“并且当时王健林也不知道要干什么，我也不知道要干什么”，他透露，自己曾花费3个月的时间才让管理层明白了O2O到底要做什么，然后再说服公司其他人进一步推动进展，因为大多数领导还停留在网购这个层面上。就这个过程，就耗费近一年时间。

　　除此之外，另一个更重要的原因则是来自王健林的强势。

　　尽管王健林一直在内部强调，从自己到总裁到分管副总裁，一定不要用万达传统的管理思维和房地产思维模式管万达电商，要给电商创新、决策、财务的自主权，但实际上最终控制权仍掌握在王健林手里。

　　同时，王健林还对电商进行“强有力的监督”，他表示，“电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路;连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人”。

　　万达电商到底行不行？不难看出，万达电商动荡在于万达董事王健林和电商CEO两者在内部沟通和观念上的矛盾重重，而此次CEO董策的离可能也有这方面原因。从万达高管离职的频率不难看出，“不行就换”，王健林已间接承认万达电商的“不行”。

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