58到家转型平台 O2O企业有哪些问题?

58到家转型平台 O2O企业有哪些问题?

　　日前，58到家宣布将从O2O到家服务领域的单一服务品类提供商的1.0时代转型到自营+平台双轨的2.0时代。这意味着，58到家要从自营模式，转型第三方平台了。那么下面我们看看，对于58到家转型平台，O2O企业有哪些问题?

　　1、到底如何接入58到家?

　　58到家CEO陈小华称，未来会投资更多的细分领域，每年将投入超过5000万美元支持接入平台的第三方O2O服务。这样的扶持力度显然有足够的诱惑力。

　　58到家开放平台消息放出之后，不少垂直O2O公司向我们打听具体接入方案。但我们在向58到家方面询问后，并未获得准确答复。我们在58到家的网站页面上也没有找到任何关于商家接入的相关政策、方案等信息。已经接入的企业，哪一点吸引了58到家?对于想要寻求合作O2O企业，58到家是定向邀请，还是广开大门?在运营过程中，是否针对合作商家制定一套公开、透明的标准?58到家没有做正面说明。

　　不过，我们注意到，在发布会上，58到家曾表示，所有品类均要参与定价，审核服务标准。这也意味着，每个产品，58到家都会深度介入，以便做好品控。

　　2、是否会引入同类垂直O2O?

　　“58到家的合作态势是全开放的，培训学校、资金等可能会帮助合作伙伴的资源我们都会开放，58到家也会投资更多的细分领域。”陈小华在发布会上表示。

　　根据58到家的计划，今年平台将再接入20个新品类，包括上百家合作伙伴。同时，未来三年58同城计划对到家平台投入5到10亿美元。那么问题来了：58到家是否会在同一个品类下，投资相同的垂直类O2O企业，让其内部竞争?

　　例如，现在58到家将美妆业务板块分配给美到家，以后是否会再引入其他美妆品类介入与美到家竞争。是优胜劣汰?还是联手合作?陈小华在发布会也没有正面回答。

　　3、自营、被投资、第三方商家如何一碗水端平?

　　据了解，目前，美到家、点到按摩、58月嫂、呱呱洗车都已经或者正在接入58平台。不过，上述四家企业都得到58到家的投资。

　　据悉，58到家平台的合作伙伴将以投资或开放合作的方式不断接入，最终形成一站式到家服务的超级入口。58到家CEO陈小华也表示，58到家不排除与现有的垂直品类的竞争对手进行合作，58到家与细分领域不互为竞争对手。

　　同时陈小华又透露，58同城最大的威胁来自于从边缘地带挤进来的创业者。然而，我们注意到，在58到家上门经济体系里，家政、美甲、搬家三个品类属于自营，例如美甲，58到家拥有自己的美甲团队。

　　问题在于，如果58到家转型后，勇敢接入第三方垂直O2O企业，是否会面向家政、美甲和搬家三大自营类目开放?如果开放，自营项目、外来项目和被投资项目三者之间是否会得到平等对待?所谓一山不容二虎，面对外来的垂直O2O企业，58到家是否真的不排斥竞争者?

　　以上关于2.0的58到家，其原有自营项目将如何处置?对其他想要接入的O2O企业是单纯的合作?还是投资?带着这些O2O企业抱有的疑问，所以我们重新整理58到家这些悬而未决的问题。