一个支付宝老兵的创业心得

 

　　胡宸宇，彩贝壳CEO，阿里巴巴4年共同创业者，大众点评3年共同创业者，超过10年互联网支付、电商从业经验。2年多前，离开支付宝，投入大众点评怀抱，2014年10月31日，离开大众点评，投身创业创建了彩贝壳，下文是胡宸宇作为一个创业新兵给有想法创业的朋友总结的几点创业心得，有用得着的欢迎大家提走。

 

以下为胡宸宇原文：

　　子曰，上辈子杀人作孽，这辈子投身创业。创业到现在1个月零9天，期间各种感受是在大公司打工一辈子无法体会的。作为一个创业新兵，绝不可能成为各位的导师，但如果你有一颗蠢蠢欲动的创业的心，你厌倦了大公司的条条框框和流程制度，你正准备投身创业，或计划加入创业团队，可以看看下面我的这些总结，或许会对你有所启发。

　　

一、什么时候启动注册?

　　这不只是公司老板需要关心的，作为员工也需要了解公司注册的进度，因为这关系到你的实际利益。我们开始公司注册比较晚了，政府的办事效率很低，要走的流程比预期多很多。如果公司没注册好：员工劳动合同不能签;苹果企业账号不能申请;支付宝企业账号不能申请;云服务无法购买;商标无法注册等等各种问题。

　　建议大家如果准备创业，至少提前三个月申请注册公司，在当地找个靠谱的代理公司最好，价格也不贵，之后还有一堆财务税务的事情，早期都可以外包给他们。公司名字不要太纠结，最好提前准备十几个，越冷门越好，工商局核名简直严格得不行，我们前后被打回了3次。

　　

二、先做iOS、安卓还是移动网页版?

　　我们产品的用户群会偏高端，属于中高收入人群，这些人使用苹果手机的比例很高，所以决定先做iOS。这就注定我们选了一条最难的路。iOS从招人开始就是最困难的，人才各种紧缺，稍微好一点的都成本很高。苹果从申请账号开始，各种审核，只能等、等、等，干着急。团队是全新的，产品、设计、服务端、iOS各个角色需要重新磨合，时间周期往往会是以往经验的两倍。稍微复杂一点的产品，两个月能在APP Store上架就已经是奇迹了。

　　对于初创团队来说，如果大家互相之间非常熟悉，信任感建立得非常好，这个过程熬过去也不太难，我们就是这样的情况，大家自发996，回家还在加班赶进度。但是有些创业团队是临时搭建起来的，三个月不出成绩，很容易引起大家焦虑。

　　移动网页版的成本比较低，迭代优化起来非常方便快速，建议以后先做移动网页版，然后安卓，最后再考虑iOS。让团队快速看到阶段性的成果。

　　

三、创业团队需要人人都是产品经理吗?

　　互联网行业有个特点，每个人都想做产品经理。有些团队一上来就3个产品经理，个个产品能力都很强，我觉得这样的配置不好，需求提了一大堆，技术做不过来，大家很焦虑。初创产品功能要聚焦，只做最核心重要的，这样才能快速run起来。

　　作为团队的负责人，首先要搞清楚公司需要什么样的人，竭尽全力去找到合适的人，最好有行业经验，而不是有什么人用什么人。关键岗位尤其需要慎重，一定不能将就。万一遇到了不太合适的人，大公司可以花个一年半载慢慢磨合，我们付不起这个成本，一个月是极限，在一起的时候拼命磨合，实在不行的话，好聚好散对大家都是好事，把话说明白。

　　公司早期有很多杂事，分工也不一定很清晰，相当长的时间里，每个人可能都要涉及自己熟悉或者不熟悉的各种职能。这就要求创业伙伴有非常好的大局观和学习能力，同时，作为团队的负责人，必须对每个成员的优势和不足了然于胸，把合适的人放在合适的位置，人尽其才。

　　

四、人才从哪里找?

　　人员招聘是每个创业团队的首要难题，现在我们每天要花50%以上的时间找人。他可以没经验，只要有能力;他可以身经百战，只要依然饱含激情。看似简单的要求，要找到合适的真的不容易。于是拉下脸皮到处找朋友推荐就不用说了，各种扒简历，各种发招聘，甚至知乎上各种加好友。手机通讯录从上到下翻了个遍，十几年积累的RP，不就是为了这一刻吗?倒腾下来几点收获：

　　1、人人都有一颗创业的心，不要主观做判断，不要放弃任何一个机会，不去试试怎么知道不行呢?

　　2、宁缺毋滥。一定要找能力很强，又有创业心态的人。最好工作3年以上的，这样的人对自己会有基本的认知，对创业的预期也更接地气，做出来的决定也会更负责。

　　3、早期人员招聘是整个公司最重要的事情，不只是老板的事情，要充分发挥团队每一个人的力量。

 

随着互联网的告诉发展，2014是电商的元年，也可以说是创业者的元年，各种创业项目层出不穷，或许每个人都不希望一辈子平庸的过，创业便成了最好的发泄口。如果你有一颗蠢蠢欲动创业的心，除了有一个好项目之外，能够学习前车之鉴站在巨人的肩膀上才会令创业有事半功倍之效。