O2O元年的抢滩登陆

　　【导读】决定O2O热闹与冷清的是模式之争。在此问题上业界不着许多不同声音和观点。但是，尽管模式之争、之变，再乱花迷眼，再妙语珠连，一定不要忘了上要接天，下要入地的道理。线下的品质才是决定O2O有没有明天的关键。

　　当伟大的互联时代一路高歌猛进，特别是从PC终端步入移动终端时代，加之技术壁垒的关键突破，一场围绕商业渠道变革，进而引发商业模式的全新革命随之发生，区之以往的传统的互联网“渠道攻略”思维，以及此前更为传统的“销售地推”模式将发生颠覆性的变化。

　　技术创新点燃的商业模式变化，如腾空冲天光光，让商界慧眼们看到了稍纵即逝的机会。于是，一场O2O的抢滩登陆之战由此拉开，2014这一年，也因为O2O处于模式之变的风口，掀起了惊涛骇浪，引发的观念变化，使得各业商业弄潮儿，纷纷狂莽赶潮，抢滩登陆。资本市场更是对O2O无限青睐，纷纷砸钱，风头超过以往历年阵势，由此，在快销、餐饮、旅游、美甲各个行业，诞生了一批抢机登陆的O2O的先锋，在业界赚足了眼球，也引发了许多冷静的观察与深刻的辩论。此处谈三个观点。

　　O2O是趋势，但目前来看缺乏非常成熟模式。

　　毋庸置疑，互联网技术创新对终端壁垒的突破，为电子商业插上腾空的翅膀。商家、消费者，线上、线下四元素，演绎着互联网技术创新带来的销售模式转变、消费方式转变、盈利思路转变。从目前第一拨抢滩登陆的O2O成功代表来看，这不是商业本身的变革，而是一场由科技创新引发的商业模式的转变。如果，互联技术实现不了线上与线下的循环与闭合，O2O是缺乏产生前提的。不难看出，随着这一批试水者成功登岸，尽管他们付出无数同行溺亡代价，但是，方向一定是目前O2O所朝的方向。同时，抢滩成功后，也不难看出，无论是线下预定、体验、消费、还是线上付费费、评价，大家都是在一团乱打中，摸索套路，特别是针对目前的国内的互联网环境、交通环境、培训环境，完全理想化的、经得起质问和质疑的少之又少。许多模式还存在自身的先天性缺陷，而且有些是致命的。其实从这一批先头抢滩人来看，他们也是带着疑虑，强撑过来的，甚至是赔本随大流，亏线赚吆喝。究其内在，还是没有找到足够支撑O2O规模、健康性地发展下去的较佳模式。特别是一些志气很大、创意新很巧，但又缺乏足够现金流、又没有助力资金支撑的情况下，很容易壮士一去兮不复返。但愿持“风口论”来冒把险的勇气哥们还是小心为甚。

　　模式本身之探索还有很长的路要走。

　　O2O是整合，但目前来讲搅拌力量缺乏强劲。

　　O2O与身俱来肩负着整体资源的作用。从分类来讲可分为线上资源与线下资源。但是，人们往往注意力都放在线上资源了，对线下资源关注、投入不够。特别是当前人们提到的异业联盟、行业跨界，把不同互惠互补的资源整合在一起，才能真正达到O2O健康运行、发展壮大所需要的内在支撑。但是，从实际的情况看，这些资源整合在一起，是需要强大的搅拌力量的，不然的话很难实现高度融合，高效发力。如果没有强劲有效的资源整合，恐怕再正确的模式也不会成功。跨界、融合这些步子需要迈得非常坚实才行。

　　O2O是赢家，但目前来讲缺乏真正长久盈利支点。

　　O2O现在热了，产生了风口效应。一些资本纷纷砸来。大有一些赚一把就跑的嫌疑。如真是持此之念，那对O2O的未来将是致命的摧毁。一个成功的模式要实现其所谓真正的成功，一定要找到真正的盈利点在哪里，而不是一味的风险转嫁，资金传花。如其这样，即使是发展，也是不负责、不健康的发展，像是在沙滩上盖高楼，终有一天会地塌楼陷，灰飞烟灭的。这正如驴妈妈老总洪清华所说的：当热钱投来不愁花的时候，可能就是企业危机的开始。从此不难看出，在O2O热气一片时，一定要带着忧患、责任、诚实来做此项事业。

　　O2O是品质，但目前来讲大多数人认为是模式。

　　决定O2O热闹与冷清的是模式之争。在此问题上业界不着许多不同声音和观点。但是，尽管模式之争、之变，再乱花迷眼，再妙语珠连，一定不要忘了上要接天，下要入地的道理。线下的品质才是决定O2O有没有明天的关键。

　　2014是互联网时代中值得单独列出的一年。这一年是O2O的元年，元年里有许多商界勇士抢了这个滩，但抢滩之后，许多长远、本质的思考当捋清。