冀勇庆提醒小米：别把资源都投在手机上

昨天，在奇虎360的重炮轰击之下，小米针对高考生和塞班用户已经将价格降到了1899元，实际上已经等于小米标准版降价100元了。今天上午10点，小米还将推出针对老用户的“7000万回馈计划”。可见，小米已经看到了危机的来临。

不过，这个危机其实是小米自己造成的：雷军太想成功，太想复制苹果的成功模式了，以至于他选择了走最难的路。以雷总的脾气，他爬珠峰的时候一定会爬北坡，而不去考虑自己带的氧气是否足够。看了最近《彭博商业周刊》写的关于小米的封面，按雷军的说法，小米未来就不是一家手机厂商了，而是走“粉丝经济”的路线，说不定要卖玩具和衣服了。

但是，皮之不存，毛将焉附？请首先把手机做好。苹果也是先把iPod做得满大街都是了之后才顺势推出iPhone的，也没听说苹果要做玩具和衣服。此时，问题就变成了，以小米目前以及未来潜在的资源，它能够Hold住如此之大的场面吗?

我的感觉是很难。跟苹果一样，小米练的是十项全能，无论是手机设计丶供应链管理丶电子商务丶售后服务丶操作系统丶应用软件都自己做，这得有多大的资源投入呀?

而且，很多东西自己做也未必能够做得好，如果缺乏专业人才的话。比如一开始小米的供应链丶电子商务和售后服务就很不如人意，有些领域直到现在仍然存在一些问题。而且，由于多头出击，小米已经在过去最擅长的互联网软件领域丧失了阵地：MIUI由于Android不断的升级改进而失去了相对优势，米聊在微信的强力压制下已经失败。试想一年多以前，如果小米将所有的资源都投入到这两个领域，例如米聊可以率先打通PC和手机从而拥抱整个互联网，而不是忙着去做手机，现在会是怎样的格局?

如今，失去了互联网阵地的小米已经变得像一家传统的手机厂商，只不过是借助电子商务渠道的手机厂商了。那么，小米还能剩下哪些竞争优势呢?在我看来，无非一个是米粉的高忠诚度带来的品牌溢价，另一个就是高配置的硬件所带来的高性价比。

但是，我一向对于中国消费者对国产品牌的忠诚度要打个问号。我们仔细想一想，除了哪个几个本土娱乐明星之外，国产品牌又在哪个领域培养出真正的粉丝了?我们有苹果丶索尼丶三星这些真正具备高端而不是山寨气质的品牌吗?在手机领域，从最早的东信丶TCL，到后来的金立丶OPPO，哪个品牌真正赢得了消费者的忠诚不二呢?前两天我发了条微博“地铁里的女生为什么用诺基亚和iPhone?”http://weibo.com/16 49020634/ynmaUdsf4，一位朋友的回答颇具代表性“学生时代我们都用诺基亚，想要换手机的时候我们认为三星不洋气，Moto太土气，HTC水货多，黑莓太智能，所以。。。干脆一步到位iPhone了”。注意，她根本就没有提任何国产手机品牌!

因此，我认为小米通过米粉构筑的围墙花园是虚幻的，它试图像苹果那样通过“十项全能”来获得真正忠诚的消费者，但是到最后发现由于能力所限，真正吸引过来的还是注重性价比的人群。也正因为如此，小米必然最终还是会陷入比拼硬件性能的旧有巢窠。

在被(360+百度+腾讯+盛大+网易)+(华为+TCL+天宇+长虹)形成的“互联网手机”阵营罩住了“硬件性价比”这个“命门”之后，小米变相降价也就成为必然了，于是我们看到了小米针对老用户推出的“7000万回馈”活动。而更关键的还是，小米必须推出下一代同样具备超高配的米2。可是，单纯比拼硬件配置的话，小米能够跑得过“互联网手机”阵营吗?

在这里，我们看到了一家伟大公司的雄心，也看到了一家山寨公司的无奈。未来将会怎样，还要看发展。不过，当我拉开窗帘的时候，看到的仍然是北京天空中的雾霾。