未来的零售模式会是所有模式的融合，单纯的O2O？不存在！

　　其次是是B2B，为了解决区域商家的店对店问题，品牌商家或经销商可以将商品存放在丹尼奥的区域仓库中，丹尼奥可以完成商品的区域分配和深度下沉。
 

　　最后是O2O，一般以商户商店为中心，为商户网上销售的产品提供短距离分销，时间限制一般在0.5-2小时之间。。

　　这种业务模式构成的背后，是一组数据的支撑。

　　事实上，消费者肯定会在他们需要的商品的300到400公里范围内找到卖家。然而，在许多情况下，这些货物不是通过最短的路线交付的。在“新零售”的概念下，许多商业模式是基于将商品移动到离消费者最近的地方。

　　比如，供应商把货放在区域仓储中心，运用外置仓和多级仓储物流，遮盖不一样的地域。再例如，根据「店面即仓」的核心理念，2019年盒马、大润发超市把货大量地下移来到店面，店面即是库房都是关键的连接点，3千米以内不用设站名，可立即从店面抵达顾客家中。从第一天做APP的时候就定义O2O，要做服务，应用的场景，而不是做电商。

　　之前那时有一些购物广场做APP是以便把自身货搬至APP上卖东西，最终跟马云爸爸、京东商城市场竞争，但最终这种试着都不成功了。这类一直還是以服务项目为导向性做，找寻高频率的情景，例如泊车、積分、找车、vip会员上的课程内容。、

　　我们可以看见近年来很多商家开始一个大型的转变！

　　从沃尔玛中国公布了其社区店惠选超市的业绩来看，在2019年第3季度其销售额和客流增长均超过20%。目前，沃尔玛惠选超市O2O销售额占比已超过30%。

　　通过提供高质量、高价格的优质商品和服务，我们可以为忙碌的社区客户提供更完美的日常购物解决方案。同时，在沃尔玛在中国加速数字化转型的背景下，这是一种不断改善前置店和网上服务体验、增强后端商品供应能力的方式，让顾客获得更高效便利的全渠道购物体验。”

　　要实现这些，需要城市终端服务主体具备多场景服务能力。可以看出，在配电设备方面，有越来越多的电池汽车和摩托车。就分布范围而言，不仅有室温分布，还有冷链覆盖。