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未来的零售模式会是所有模式的融合,单纯的O2O?不存在!

2019-11-05作者:渠道专员
导读:从前我们将电商 零售模式 分为B2B、B2C、O2O三大类,这些电商模式不得不说各种散发了属于其的光芒,但是随着时代的变化,单一模式影响越发渺小,无论是现在还在支撑的O2O,还是所...

  从前我们将电商零售模式分为B2B、B2C、O2O三大类,这些电商模式不得不说各种散发了属于其的光芒,但是随着时代的变化,单一模式影响越发渺小,无论是现在还在支撑的O2O,还是所谓新零售,都不能单独存在于市场,哪怕是新零售,未来也会和社区团购进行一个融合,而如今的B2B、B2C、O2O三个模式更加是如此!

 首先是B2C,为商户提供从商户仓库到客户的一站式服务,配送范围不再局限于城市,而是通过多层次配送,可以完成覆盖全国的配送服务;

  其次是是B2B,为了解决区域商家的店对店问题,品牌商家或经销商可以将商品存放在丹尼奥的区域仓库中,丹尼奥可以完成商品的区域分配和深度下沉。
 

  最后是O2O,一般以商户商店为中心,为商户网上销售的产品提供短距离分销,时间限制一般在0.5-2小时之间。。

  这种业务模式构成的背后,是一组数据的支撑。

  事实上,消费者肯定会在他们需要的商品的300到400公里范围内找到卖家。然而,在许多情况下,这些货物不是通过最短的路线交付的。在“新零售”的概念下,许多商业模式是基于将商品移动到离消费者最近的地方。

  比如,供应商把货放在区域仓储中心,运用外置仓和多级仓储物流,遮盖不一样的地域。再例如,根据「店面即仓」的核心理念,2019年盒马、大润发超市把货大量地下移来到店面,店面即是库房都是关键的连接点,3千米以内不用设站名,可立即从店面抵达顾客家中。从第一天做APP的时候就定义O2O,要做服务,应用的场景,而不是做电商。

  之前那时有一些购物广场做APP是以便把自身货搬至APP上卖东西,最终跟马云爸爸、京东商城市场竞争,但最终这种试着都不成功了。这类一直還是以服务项目为导向性做,找寻高频率的情景,例如泊车、積分、找车、vip会员上的课程内容。、

  我们可以看见近年来很多商家开始一个大型的转变!

  从沃尔玛中国公布了其社区店惠选超市的业绩来看,在2019年第3季度其销售额和客流增长均超过20%。目前,沃尔玛惠选超市O2O销售额占比已超过30%。

  通过提供高质量、高价格的优质商品和服务,我们可以为忙碌的社区客户提供更完美的日常购物解决方案。同时,在沃尔玛在中国加速数字化转型的背景下,这是一种不断改善前置店和网上服务体验、增强后端商品供应能力的方式,让顾客获得更高效便利的全渠道购物体验。”

  要实现这些,需要城市终端服务主体具备多场景服务能力。可以看出,在配电设备方面,有越来越多的电池汽车和摩托车。就分布范围而言,不仅有室温分布,还有冷链覆盖。

  可以看出,现在的大部分商家已经开始了转变,如果老商家还想以这之前的零售模式生存下去,那么不变是不可能的,但是怎么个变法却是得依靠市场变化,和相应的市场场景去变。
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