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社区团购仅仅是个网上买菜生意吗?
当然，生鲜市场规模足够大，为了方便行外人理解，或者通俗的解释说是门网上买菜的生意也没错。但是，如果只是定义为一门买菜的生意，或者为了照顾这个逻辑，运营上不去尝试开拓其他消费场景，我觉得就是一种“懒惰”的表现。
起步可以用“网上买菜”来做流量和规模，但内部一定要培养一支小团队“蓝军”来干区别与“家庭日用消费场景”的事情，要思考在“母婴消费场景”“中老年消费场景”还有没有机会做出价值来?
我们确实有看到实践的，大家做生鲜都不赚钱，都在亏钱，一旦资本不输血了，价值在哪里?
不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
拐一下，也许金矿就在那里。
社区团购到底是流量型逻辑还是价值逻辑?
什么是流量逻辑呢，互联网模式就是流量逻辑。通过补贴大战，收购大战，免费大战的方式，2-3年时间把公司打造成行业的流量杠杆，一家生，众家死。公司成为行业公器，公司流量成为公用流量，通过收费(广告费/营销费/数据费等)方式重新分配卖个参与企业，通过增值服务盈利。美其名曰，让天下没有难做的生意，俗称：羊毛出在狗身上，猪来买单。
互联网的上半场，挺适合这样的逻辑的。或者说，凡是TO C 的生意，都适合。
社区团购是TO C的生意吗?团长可不是个C，他是个渠道，是个B.
什么是价值逻辑呢，本质上就是供应链革命的逻辑，你只能老老实实的，真真切切的提高效率，降低成本，增强客户体验。社区团购公司到最后变成了一家创新供应链的公司，无外乎是打通了场地，销地，落地三者之间的墙，提高了快速反映和网络协同而已。
综上所述，从叠加场景赛道，从做流量的鸦片和春药里面清醒过来，看到大量友商的进场，找到自己的竞争优势，做深做透地基市场，也许是湿热天下下的一股清风，是虚火下的一个“新拐点”。
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