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某拼的上市，带火了“拼团”概念。当它与自带社交属性与流量来源的社区相结合，即成为触动资本神经的全新赛道。
几乎可以说，没有人能再造一个拼多多。但社区拼团的优势在于，它可以做区域，准入门槛较低，谁都能来试一试。
所谓社区团购，简单来说是以社区为单位，利用微信群、小程序等形式作为裂变渠道，随后完成用户积累及产品分销的商业模式。其中每个社区内的组织者被称为团长，是帮助平台覆盖C端用户的重要环节，通常由小B商户、社交达人等具有意见领袖属性的人员担任。
社区拼团实际上就是S2B2C模式，本身是一种具备规模效应与高速扩张属性的商业模式，其中关键即在于小B。
所谓小B指的就是社区拼团项目中的团长，他们利用微信群、小程序等工具在线上组织所在社区居民对于生鲜等核心品类的团购需求，用户完成消费后，平台即可根据实销订单采购，在次日送达团长手中尤其代为分配，或送至指定地点，即自提模式。
这样一来，社区拼团平台在运营初期即可降低引流难度，尤其是一些B2B平台，其孵化多年的小B商家熟悉所在社区的消费习惯，且具有零售经验，发力社区团购后上手极快。
同时，团长也为社区拼团平台省去了部分C端配送成本。也因此社区团购平台对于团长的管控十分重要。比如说某一团购平台将扶持政策与淘汰机制并行，根据门店位置、经营状况、运营能力筛选出的团长必须接受定期培训，一个月后即进入淘汰机制，一旦月交易额低于9000元，便会被淘汰，目前大约占5%左右。而另一团购平台则给出了阶梯形的合伙人佣金制度，例如根据订单量、拉新用户数、月营业额等指标确定是否升级。
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