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对于这出好戏，我们只当观众?还是演员?抑或是导演?还是编剧?
角色意识必须清晰。对于已经在戏中的社区团购企业这个主角来说，我放在后文再表。
资本方，相当于这部戏的出品人，作为投资方而言，这部戏叫不叫好不重要，叫座才是他们关注的点。叫好又叫座的戏当然是乐见其成。社区团购业态作为零售业态中的新物种，当然值得关注，前面已经说了，这些创新并非预先设计出来的，而是靠实打实地干出来的。
只不过，团购这个资本已经熟悉又吃过亏的业务模型在新场景中得到了新应用。团购过去多是让消费者到店消费享受服务或产品，而现在倒了过来，中心不再围绕商家转，而是为了消费者转，把商品或服务送上门，让实惠来得更触手可得。
过去的团购推广是让这些信息在互联网遨游，现在让他们的可见度提高，随处可见。从天入地了，以小区为网格实现了城市的网格化覆盖，从不可控的投入到看得见的营收。这些变化，都是资本在8年前的那波团购潮中希望所见的，今天，以社区团购的业态面世，资本自然不会放弃。
原因太简单了，每一次的渠道变革都会产生新一代的霸主企业。从百货公司分离出来的日用品有了永辉这类的商超，家电专业渠道成就了苏宁和国美;从实体到电商，有阿里和京东等一系列企业;在微信商业系统中，今年上市的拼多多令人更加重视社交电商的魅力;规律可以确定，在社区团购这个业态里确定会出现新的霸主企业，但具体是哪一家没有人知道，所以今日资本才会多下注几个选手。
资本的逻辑是最市场的逻辑，如果理解了资本为何下注理由，就清楚我们应该扮演什么角色了。对于厂商或厂商的代理商而言，毫无疑问，以良好的姿态参与这部大戏。
深耕渠道，从渠道一开始成长就拥抱它，这让我记起了我中学的校训“今天我以二中为荣，明天二中以我为荣”。做厂商的就是要在社区团购还不是这么强大的时候，支持它并协助它发展，今天这些社区团购以你品牌厂商为荣，明天它将会以更丰厚的业绩回报你。
这个也不是没有案例，韩都衣舍、三只松鼠等淘品牌的成长都是最好的佐证。如果你是大品牌请尽早注意到这个业态，设计与它们合作的关系，在早期电商发展期，也有不少品牌都会开发电商款产品，以求与传统渠道相冲突。可以想见，社区团购款产品也不远了。
作为消费者来看，社区团购应该是中和了消费升级和消费降级两者，更为实际的满足了需求。一方面需要质量更有保障的产品，另一方面希望价格能够以更优惠的姿态出现。要知道，社区团购最初主要的概念就是原产地水果，批发价零售。如果这个业态哪一天背离了这个初衷，这些消费者也会离它而去。
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