如何管理团长，前期运营做哪些准备工作呢？

在社区团购发展过程中。销售自己的商品和管理团长是很重要的两部分，销售是保证自己商城营业额，而团长也是促进销售的有效途径，但是如何把握好这两部分，让他们达到利益最大化呢，这也是很多运营者头疼的问题，毕竟有很多团长做着好好的，突然就不做了，或者是跳槽了。接下来hishop小编给大家分析一下。
1.在前期准备阶段
在这个阶段，我们就像一个新兵。首先，必须磨练基本技能：“项目的基本系统，APP的各种应用技能，如何销售商品以及如何开发房屋”是我们现阶段的核心学习任务。
2.试运营阶段
当团队少于50人时，作为一个小型团队负责人，我们必须照顾团队中的每个人，无论他们是他们的直接下属，他们都必须尽最大努力帮助每个人，因为这些人是他们自己的种子团队如果维护良好，则可能会扩散开；如果维护不好，则可能会崩溃。
有利于供应链的建立与完善，带动电商和相关零售业的进一步增长。
3.社区团购特点和模式
流量端-团长组建微信群，在群里对产品进行介绍、推广
产品端-团长在承接理货、售后
销售-预销售，平台邀请供应商和商家入驻，招聘团长，招募消费者，消费者下单后。隔天或者当天平台备货送到团长店铺，会员拿货，团长获取相应的佣金回报。
生鲜等刚需、高频等属性的产品
价格敏感型，低能城市的推广和复制
对于各生鲜模式来说，日单量达1500单以上，才可以盈利
社区团购的趋势和终局：本质是渠道价值，而产品尤其是好产品是核心，未来上游供应链将成为壁垒。
社区团购的本质在于销售商品，因此必须掌握供应链的来源，并且绝不能出现缺货或断货现象。特别是在所在社区具有多个团购群体。如果你想赢过竞争对手，那么供应链是一个不可忽视的因素。通过运营供应链，也可以增加客户的粘度。
所以呀，咱们在运营社区团购的过程中，不能忽视任何一个团队成员，他们每个人的付出汇成一起才会把团购运营的越来越好哟。