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盒马的模式其实就是门仓一体化的升级版，仓库的成本费用就成为了最大的问题，那么成本费用如何省呢?如何将仓库的价值实现最大化呢?下面小编就来从这个问题出发，来带大家看看如何解决这些问题吧!
于是乎盒马模式只需要解决以下3个问题：
(1)如何吸引更多的线下流量，并在线下获取更多的利润
我们看到，盒马创新性地加大了海鲜区的面积占比(这个最开始让很多传统超市大跌眼镜，纷纷觉得盒马在瞎搞)，一进门，巨大而又干静的“水族馆”就能立刻吸引客户的眼球，提升整个超市的品味和档次;创新性地引入堂食，无人收银等等，让客户逛吃逛吃、边买边吃。 除此之外，还不断地研制盒马自制商品，如小龙虾月饼等爆款食品，带来了可观的流量和利润。
(2)如何让“仓店结合”的效率最大化
盒马创造了顶棚悬挂链系统。线上订单过来之后，立刻打捞，通过悬挂链几分钟之内运送到后仓处理，打包好之后，马上出库配送，整个过程在分钟级。
(3)如何把更多的流量引导到线上去成交。
第一点，新零售模式，线上线下同价，电子价签体系。这件事情的最大意义其实是线下货架的数字化以及线上线下用户画像的统一。往大了说，其实就是马云讲的“人货场”的重构，表面上看盒马鲜生就是个超市，而实际上它是一个基于大数据的商业效率运转系统。
第二点，强制盒马APP买单，连支付宝都不行。这点被各种新闻曝光吐槽，而吐槽的点集中在老年人不方便、拒收人民币违法上面，还有人分析的头头是道，说马云就是逼让大家用支付宝买单，为了打击微信支付什么的，我听着也是醉了。这件事情的重点根本不在这些，而是为了把线下的流量引流到线上。如今一个APP每个新用户的获取成本是多少，我想大家心里都有数，而盒马通过强制APP买单的形式，做到了几乎零成本为APP获取新用户。除此之外，盒马背靠阿里淘宝这样一个巨大的流量金矿，通过手淘APP获取了巨大的流量，也许你从来不去线下逛街，不会逛到盒马，没关系，你只要用手机淘宝，那么就逃不出我的手心。
第三点，线上商品策略。线下由于货架数量的限制，对于商品的展示是有限的，而线上没有这个问题，那么盒马在把你引到线上之后，通过琳琅满目的商品类别，一站式的满足你的各种要求。线下选取利润率最高、销量最好的商品来获取最大的利润。
盒马模式之初，其“四不像”外观，无论是互联网从业者还是传统超市从业者都对其不看好，甚至其大幅增加海鲜区面积的行为也被评价为“找死””，顶棚悬挂链系统和非现金方式被评价为“作秀”。事实上，盒马鲜生在跑通模型之前，已经尝试和优化了近两年。上海某店，两年内翻修多次。这也体现了互联网公司的作风：勇于尝试，快速迭代。这种做事方式对于传统超市的从业者来说，其实是不可想象的。
