合伙人管理系统能为传统企业转型带来哪些助力

　最新消息：不少传统企业因为不能很好地跟上时代的进步，依旧采取一言堂的模式而在互联网时代中衰败陨落，而运用了团队合伙人系统的企业却能够充分吸收利用广大合伙人的长处而进行发展壮大。那么这个合伙人模式究竟是怎么回事呢？它的管理模式又是怎样的呢？让我们一起去了解一下吧。

　　最新行业资讯：“车主邦能源”获2.75亿元B轮融资

　　4月28日消息，数字化能源开放平台“车主邦能源”对外宣布已于2019年初完成2.75亿元B轮融资，本轮融资由金沙江联合资本、清科资管领投，中海资本、青岛全球财富中心公司跟投，A轮投资机构朴素资本追加投资， 泰合资本担任独家财务顾问。车主邦能源创始人兼CEO戴震表示，车主邦是一家能源科技公司，本轮融资将主要用于技术投入，为产业链上下游提供技术驱动型解决方案。

　　一、合伙人管理系统是怎样的运行模式？

　　合伙人管理模式是将利益分配和福利待遇，晋升发展与合伙人品牌分账户挂钩，建立科学的价值创造和利益分配体系，将短期利益和长期利益（晋升，加薪，分红，虚拟股份激励等）结合起来，培养员工合伙人精神，提升组织竞争力。通过品牌管理激励系统，能培养核心员工的事业心，主人翁精神。

　　二、合伙人管理系统所针对的管理问题是哪些？

　　1、发展瓶颈问题

　　公司越大，老板越累，老板遇到自身瓶颈，公司遇到人才瓶颈、制度瓶颈、文化瓶颈，员工打工心态严重，核心人才流失成为竞争对手，必须留住核心人才，激活人才动力；

　　2、合伙人管理系统针对没有有效的管理方法

　　老板愿意与核心团队分享财富，但是不能用科学的方式给核心团队加薪、晋升、分红，配股，不能发挥理想的激励效果，核心骨干员工工作动力不足；

　　3、不能充分激发员工动力

　　不能科学制定激励性薪酬策略，没有绩效管理，不能考核员工；有绩效管理，但是走形式主义或绩效平均主义，不能激发员工动力；

　　4、无法落实企业文化

　　知道企业文化的重要性，但缺乏企业文化落地的方法与策略；

　　5、合伙人管理系统针对团队执行力不高的问题

　　公司有制度，没有执行，流于形式；公司有战略方向，但是没有形成组织方向，不知道如何建立运营管控机制与平台；

　　三、传统企业满足怎样的条件才能充分利用合伙人管理系统实现转型？

　　1、矩阵型组织结构

　　传统企业中的职能型结构只能出现高管，而无法出现合伙人，高管管理的是“分工”与“协作”式的职能单元，而合伙人管的是系统化、集成化的业务流程，只有矩阵型组织结构既具有垂直型管理线条，又具有横向管理线条，这是一种独一无二的组织结构形式，由于企业中出现了横线管理线条，为合伙人开辟了独立创造价值的空间。

　　2、项目管理方式

　　为何是项目管理方式？因为项目管理就是横向管理线条，本质上是一种系统化、集成化的流程管理。每个横向管理线条都代表一个相对独立的业务流域，项目管理方式让企业少了谁都能正常运行，聚龙时又能“众人拾柴火焰高”。横向管理线条的增减，导致合伙人团队能大能小，始终以市场变化为导向。

　　3、二元管理基础

　　为何是二元管理基础？因为传统管理模式中的职位管理基础属于一元，转型过程中需要保留这一元，便于支撑垂直管理线条的正常运行，同时还要增加另外一元：能力管理基础，以便能够支撑横向管理线条有效运行，因此成为了二元管理基础。每个合伙人都能独当一面，都能代表公司，是全才而非专才，只有能力管理基础才能培养“多专多能”型的合伙人团队。

　　团队合伙人系统能够给我们带来的不仅仅是营销额度的增长，而且能够充分分担企业的压力，毕竟大家都是一根绳上的蚂蚱，处于一荣俱荣的状态，这样的发展模式怎么能不充分激发员工的积极性呢？还想了解更多关于团队合伙人管理模式的小伙伴可前往hishop 团队合伙人系统查看，更有专业的客服人员为您答疑解惑。