生鲜电商O2O模式三大核心：体验+服务+物流

　　分享两个数字，第一个数字电商规模，电商占的比例才1.6%，有巨大的成长空间。第二个数据国内有4000家生鲜电商企业，只有1%是能够盈利，7%巨亏，88%略盈利。从电商生鲜客户需求分析我们看到这样一个结论，从消费者购买电商的驱动因素是什么?他希望生鲜的商品更新鲜，这个是占到了一定的比例。另外从消费者选择电商品牌的影响力看到，对物流的要求是很高的，因为我们在中美也做了很好的比较，中国的速度要比美国快两天，同样的品类，同样的订单要比美国快两天。第二个客户比较在意的因素，这个产品是不是新鲜，是不是真正的新鲜?举一个不是生鲜的例子，冰激凌的例子，如果你买了以后发现勺子挖不动了，就说明断链了，中间化了又冻起来了。

　　第三个消费者不买的因素由哪些?第一个送货时间长，第二个产品不够新鲜，谁能够率先打造出符合客户期望的可控的全程冷链的模式，快速送达，谁就能抢到市场的先机。我们现在的方式来看，可以把各种模式做一个比较，传统的模式就是到仓库，送到配送站，再送到客户手中，他加的保温袋的方式，成本的比较低，但是经常在运送环节超标，影响品质，造成损耗。第二种叫分断式的，就是你从仓库冷库送到配送站，配送站他也有冷藏和冷冻的冰箱他再放进去，最后一百公里是通过人保温箱送到客户手上，这样由冷链车，也有保温箱，中间过程会断链;第三种是保温方式。更多关注移动云商城网上商城系统。