第二，前置仓模式对运营能力要求很高。由于每个地段的消费者，存在品类运营差异，价格差异等等，不同前置仓的运营状态可能完全不同，单个前置仓的成功难以简单复制推广，在管理和运营上都带来难度和成本增加。

　　第三，前置仓模式等于加长了商品供应链，如果不能带来销售的提升，白白增加了成本。

　　也有业内人士质疑，前置仓模式很类似连锁水果店。前置仓可以理解为暗仓，而水果店是明仓，具有经营的功能（B2B冷链城配成为生鲜冷链物流链接供需选择?）。连锁水果店搭建一个线上平台，用户网上下单，水果店线下配送，本质上就会跟前置仓模式没有任何区别。其实很多前置仓也拓展了展示和销售功能，两种模式等于都进化为生鲜O2O。两种模式扩展的本质上差不多，也是一个个区域、一个个城市拓展、选址、铺货、销售、优化。区别是企业基因不同：生鲜电商属于互联网出身，更加偏向用户，偏向技术;而连锁水果店属于传统商业出身，会更接地气，偏商品，偏商业运营。双方孰优孰劣还很难讲，前置仓并没有绝对的优势。