最新消息：新零售模式的三大进化路径

        新零售模式发展方向，就是以用户体验为中心的经营模式重塑，方法论就是通过商品经营人，进化的路径有3条：
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        （一）线上线下融合（O2O）
 
        中国零售渠道发生了很大的变化，有2个关键词：“社区化”和“移动化”。线下渠道因为“社区化”，离消费者更近了；线上渠道因为“移动化”，线上线下有机会链接和融合，我们称之为“O2O”或“全渠道”。
 
        O2O线上线下融合，不仅是实体零售迫切需求，也是电商企业的强需，但最关键是还是中间的那个“2”：链接与融合。
 
        链接代表移动技术，包括移动终端和APP。移动技术的进步推动企业经营的进化升级，甚至经营模式的变革。微信前不久推出的小程序，能极大推动零售O2O的发展，可能会激活品牌商，品类专业店，社区店等零售业态蓬勃发展。
 
        融合代表企业经营，是一种经营思维，也是具体的经营管理。我们通常会从“人、货、场”价值重构的方向进行思考，进行线上线下融合的具体实施。
 
        以服装品牌商O2O为例：
        1.为了实现线上线下同款同价，可能需要改变实体店加盟体系；
        2.为了实现实库虚库一盘货，可能需要解决异构系统的中间件来打通库存信息；
        3.为了实现任意终端可调拨发货，需要建立合理的利益分配方案；
        4.为了采集会员行为数据，需要把会员的帐号打通，并利用数据挖掘工具分析消费行为；
        5.为了让门店导购与线上导购融合一体，需要软件工具支撑，还有利益刺激，还有技能培训。
 
        还有很多，用阿里的分类方法归纳，就是“商品通”、“会员通”、“服务通”。
 
        每个零售领域的购物场景不一样，O2O实施差异很大，可以多参考阿里O2O项目：喵街（购物中心领域）、银泰网（百货商场领域）、盒马鲜生（综合超市领域）、淘宝到家（社区超市领域）、淘宝便利店（便利店领域）。目前来看，阿里的喵街与银泰网是不成功的，值得百货与购物中心从业人员反思。
 
        （二）零售+体验式消费
 
        零售+体验式消费的发展趋势非常明显，零售各业态都有不同程度的显现。
    
        购物中心业态：
        目前比百货业态发展的更好，也是因为消费者生活方式变了，需要更多的体验式消费，比如：餐饮、电影、游乐场等。购物中心的零售占比，有3个代表：较高的是深圳万象城67%、一般的是南京德基广场55%、较低的是广州正佳广场40%。（数据来源：联商网2015年购物中心统计）

        百货业态：
        基本升级进化到百货购物中心化，大部分零售占比80%以上。
 
        超市业态：
        目前零售+体验式消费的案例不多，盒马鲜生是比较有名的案例，生鲜超市+餐饮（盒饭+现做）的模式，在业内造成很大影响。
 
        便利店业态：
        7-11、罗森、全家等便利店的商品也早已经进化为快消品+餐饮（鲜食），鲜食能占到日销的40%。
 
        实体零售业，在新零售进化路径上，大多选择了零售+体验式消费的方式。但现状是陷入困境的多，成功的极少。为什么路径选择对了，还没有迈进新零售呢？
 
        最核心原因是大多实体零售并不重视经营人。比如：从经营角度，消费者没有数据化，商品没有数据化，如何真正把用户经营好？从员工角度，没有更好的利益分配方式，如何吸引人才？总之，记住新零售方法论：通过商品经营人。
 
        传统零售是以企业效率为中心的商业模式，新零售是以用户体验为中心的商业模式，这是两种经营思维。在信息越来越透明，消费主权越来越大的背景下，传统零售已老，以用户体验为中心的新零售更适合未来的发展。
 
        （三）零售+产业生态链
 
        以用户体验为中心的新零售，更关注人，更懂经营人。不仅是消费者，以及内部员工，还有上下游的商业合作者。
 
        零售+产业生态链，就是关注上下游的商业合作者，而且一定是平台模式。