传统电商如何转型社交电商？应该做好哪几个方面？

       近年来，做平台电商的可能经常有这种感觉。要么销售业绩严重下滑或销售业绩提升遭遇瓶颈。因为开设网店获取流量的成本太高，最重要的是用户无法复购和留存。在这个背景下，许多企业开始关注社交电商。从一开始，他们对社交电子商务并不看好，也不愿意这样做。传统企业现在想转型做社交电商，但他们应该怎么做呢?事实上传统企业一旦了解了社交电商，就可以快速发展，并可能超越成熟的社交电商品牌，因为传统企业在供应链、组织和管理方面都比纯电商品牌更具有优势。传统企业要想做交电商，应该做好以下几个方面：

　　1.具备社交电商思维

　　传统企业，老板对社交电商有足够的认识是非常重要的。如果老板没有电子商务思维，即使下面有一个社交电商部门，也很难实施和发展。老板首先应该放弃固定的思维和经验主义。传统企业能否在短时间内转型，主要取决于老板或运营者的学习和适应能力。

　　2.搭建社交电商务团队

　　一直完整的社交电商团队至少应包括：美工、文案编辑、运营人员、财务、仓管和。小型项目的电子商务团队可以是6-8人，大型项目的团队可以根据需要扩展。人才是品牌的核心驱动力。对于这些职位，建议传统企业招聘具有互联网经验的专业人员。

　　3.寻找资源

　　如果想进入一个行业，必须首先找到行业中最优秀的人。比如一些电商社群，社交电商培训，聚集业内名人，找到他们学习他们的经验，了解行业的最新发展，并注意是否有合作机会。这些对您向社交电子商务的转型非常有帮助。

　　4.设计合理的代理制度

　　刚进入社交电商行业，在设计制度时，最好研究几个同行品牌的制度、政策、优势、成本和利润率。进行参考来设计自己的制度，预留分层利润空间，计算好整体返利制度。所有的制度不可能一次完善，后续还要根据市场运行的反馈不断地调整。

　　5.社交电商运营

　　电子商务野蛮发展的时代已经过去，现在社会对电子商务的运营要求越来越严格。对于新市场来说，如果你从进入的那一天开始建立壁垒，你的护城河就会越来越强，品牌发展就会越来越稳定。而且还需要有专业的运营人员来进行整体的运营。

　　做好了以上几个方面，相信传统企业转型社交电商不再是难事。如果还需要了解更多，可以联系海商做进一步咨询。