实体店配送方案有哪些配送方式

开一家实体店，商品配送是非常重要的环节，而针对实体店配送来说，一个是门店自建配送中心，二个是直接与商品的经销商或者供应商进行直接合作，由他们直接配送到门店，下面小编具体为大家介绍实体店的配送方案。

　　实体店配送方案

　　1.独立配送中心。

　　实体店拥有自己独立的配送中心，厂家或经销商根据门店订单数量。统一将货物送往配送中心，有配送中心进行分拣和配送。

　　优点：一次性配送量大，由专门人员和车辆(市内通行)来进行配送。可以节省厂家和经销商在配送精力和时间。

　　缺点：有周期性限制。送货时间由配送中心来固定日。如：遇见团购订单有一定困难。此外，会对统一配送厂家和经销根据配送金额，收取一定比例配送费用。此费用一定高于自己配送成本。

　　2 .厂家或经销商自己配送。

　　厂家和经销商根据自己的车辆和人员，网点销售来自己进行配送。

　　优点：灵活，费用较低。可以根据店订单，来制定自己的配送计划。

　　缺点：城市交通限制，大型货车无法在市中心行驶。经销商和厂家只能安排小型面包车配送，配送量较小。而且要有充分计划性，对门店配送线路，门店周期要货量要有充分预计。合理安排自己的计划。

　　实体店配送方式其实可以根据企业和经销商自身实际情况来选择。产品周转快;品类多;动销快，单品订单额大;大型品牌企业和实力雄厚，代理品牌较多经销商，可以选择配送中心方式。相反对于配送品类少;品牌少，单品数量不多的可以选着自己配送。

　　实体店配送注意事项

　　当下，门店通过自建配送中心来更好地管理商品库存，提升商品的流通速度，是非常普遍的，那么针对自营配送，实体店有哪些注意事项：

　　1.测算好门店销售数量：理货员对于所要拜访门店，根据门店类别。测算每周各品类销售额，周品牌销售额;周SKU销售金额。预测下周实际要货量。并根据自己配送车辆装载量和线路。来制定自己所管辖门店的要货量。此项工作，要求配送人员(司机)将门店要货量和线路紧密结合避免走“冤枉路”。

　　2.制定科学合理的配送线路图;配送人员一定要根据门店位置，来合理安排自己路线。空跑和走“冤枉路”将会增加配送成本。理货员要对不同门店类周销售额进行预算。A、B类门店可以按每周配送一次，C、D类门店可以按半月配送一次。根据要货周期不同，来制定自己的配送路线。

　　3.充分做好准备工作：A 送货前根据每家门店要货顺序进行摆放产品，货线路将首先送货门店的产品放在车厢尾部，将最后送货门店的货放在车厢前部。B明确分工,避免因为分工不明确遗漏工作内容。C 每次到货日，理货员在店内做好收货准备工作。如：在店内仓库预留位置，通知店内收货负责人等。及时将当天配送到门店产品进行验收和上架。协助配送人员进行现场收货，以防收货过程出现异常问题耽误时间。

　　以上就是这篇实体店配送方案，总之实体店配送能够对门店整体起着决定性作用，在友数连锁门店管理系统里，进销存管理系统就一一体现，通过库存预警，实时销售报表统计，让实体门店可以随时了解商品的状态，从而及时进行商品调拨，避免商品出现积压等情况，最终提升高周转率控制损耗。了解产品更多登录获取免费体验机会。